100.Створення й підготовка резерву на заміщення вакантних посад керівників.

Під резервом керівників розуміється група працівників, яку відібрано для висування на керівні посади за результатами оцінки їхніх здібностей, рівня професійної підготовки, ділових та особис¬тих якостей.

Основні завдання формування кадрового резерву такі:

виявлення серед працівників організації осіб, що мають по¬  тенціал для зайняття керівних посад;

підготовка осіб, яких зараховано до резерву керівників для зайняття керівних посад;

—забезпечення своєчасного заміщення вакантних посад керів¬ників з-поміж компетентних і здібних до управлінської роботи працівників;

— створення належних умов для наступності та сталості управ¬ління організацією та її підрозділами.

Етапи формування резерву керівників у організації : Визначення додаткової потреби в керівниках у розрізі структурних підрозділів і посад,  Обгрунтування вимог до кандидатів з кожної керівної посади організації,  Попередній набір кандидатів до резерву керівників, Вивчення й оцінка претендентів, затвердження резерву керівників,  Підготовка індивідуальних планів розвитку, робота з резервом керівників, Контроль за підготовкою резерву до зайняття керівної посади,  Визначення  ступення  підготовленості  резервіста  до  призначення  на  керівну  посаду  ( Ні- Відрахування з резерву керівників,  Так-Призначення та виробнича адаптація на керівній посаді ) 

Для визначення додаткової потреби в керівниках у розрізі структурних підрозділів служба управління персоналу спільно з першим керівником організації має проаналізувати стан використання керівників з урахуванням віку, перспектив професійно-кваліфікаційного просування, особистих інтересів, стану здоров'я кожного керівника й визначити на цій основі можливі терміни вивільнення кожного з них.

Визначення додаткової потреби в керівниках слід здійсню¬вати на підставі балансового розрахунку додаткової потреби організації у фахівцях та джерел її забезпечення. При цьому мають ураховуватися очікувані зміни в схемі управління, уве¬дення нових посад керівників відповідно до стратегії розвитку організації

101. Поняття, види та фактори руху персоналу.