23. Відкрита та закрита політика МП.

 Відкриту політику менеджменту персоналу застосовують молоді організації, які ведуть, як правило, агресивну політику заво-ювання ринку та орієнтуються на швидке зростання та стрімкий вихід на передові позиції у своїй галузі. Така організація ви-користовує переважно бюрократичну модель системи  менеджменту персоналу. Вона готова й навіть прагне прийняти або переманити будь-якого працівника іншої організації, якщо він має відповідну кваліфікацію. Закрита політика менеджменту пер-соналу можлива в організаціях, які орієнтовані на створення певної корпоративної атмосфери, формування особливого духу приналежності, а також якщо вони вірогідно працюють в умовах дефіциту кадрів. Така організація використовує переважно патерналістську модель системи менеджменту персоналу й орієнтується на приймання нових працівників тільки з низового посадового рівня, а заміщення посад середнього та вищого рівнів управління здійснюється з-поміж співробітників організації.

ПОРІВНЯЛЬНА ХАРАКТЕРИСТИКА ВІДКРИТОЇ ТА ЗАКРИТОЇ ПОЛІТИКИ МЕНЕДЖМЕНТУ ПЕРСОНАЛУ.

Кадро-ві про-цеси     Характеристики полі-тики менеджменту персоналу

          відкритої          закритої

Набір персо-налу      Ситуація  високої  конкурен-ції на ри-нку праці         Ситуація дефіциту робочої сили, від-сутність припливу нових працівни-ків

Адап-тація персо-налу           Можли-вість швидкого включен-ня в кон-курентні відносини, упро-вадження нових для  організа-ції  під-ходів, за-пропоно-ваних но-вачками Ефективна адаптація за рахунок інституту наставни-ків, висо-кої згур-тованості колективу. Приє-днання до традицій-них під-ходів

На-вчання та роз-виток персо-налу  Частіше здійсню-ється в зовнішніх центрах, сприяє запози-ченню нового            Частіше прово-диться у внут-рішньоко-рпоратив-них центрах, сприяє форму-ванню єдиного погляду, загальних техноло-гій, адап-товано до діяльності організа-ції

Просу-вання персо-налу       Обмежена можли-вість ка-р'єрного зростання, тому що переважає тенденція набору персоналу ззовні   Перевага під час призна-чення на вищі по-сади зав-жди від-дається співробіт-никам організа-ції, здійс-нюється плануван-ня кар'єри

Моти-вація та стиму-лю-вання праці Перевага віддається стимулю-ванню  (зовнішня  мотивація)    Перевага віддається мотивації (задово-лення по-треби в стабільно-сті, безпе-ці, соціа-льному сприйнят-ті)

Упро-вадження ін-нова-цій   Постійний  іннова-ційний вплив з боку но-вих спів-робітни-ків. Осно-вний ме-ханізм інновацій — конт-ракт,  визначен-ня  відпо-відально-сті спів-робітників та органі-зації        Необхід-ність спе-ціально ініціювати процес розроб-лення ін-новацій, високе почуття причетно-сті та від-повідаль-ності за зміни си-туації на краще за рахунок усвідом-лення єд-ності ці-лей пра-цівника та організа-ції