114. Значення та завдання регулювання трудової діяльності персо¬налу організації.

Поточна діяльність і розвиток будь-якої організації за¬безпечуються її персоналом. Чим більше людей залучено до спі¬льної діяльності в організації, тим складнішим і відповідальні-шим є процес регулювання цієї діяльності. Навіть у малочисель-ній організації спільна діяльність персоналу є дуже розмаїтою та складною. Вона відбувається в просторі й часі, супроводжується використанням різноманітних ресурсів (матеріальних, енергетич¬них, грошових, інформаційних), потребує великих витрат управ¬лінської праці на нормування, планування, мотивацію, координа¬цію, облік, контроль тощо. Тому лише системний підхід до регу¬лювання спільної діяльності персоналу може гарантувати досяг¬нення позитивного результату.

Системність в організації діяльності персоналу означає обо¬в'язковість висококваліфікованого вирішення всіх її складових елементів у потрібний час. Недостатня увага до будь-якого еле¬менту регулювання діяльності, яким би малозначним і дріб'язко-вим він комусь не здавався, може суттєво зашкодити виробницт¬ву, а витрати на інші елементи перетворити в непоправні збитки.

Основні завдання регулювання трудової діяльності персоналу такі:

—забезпечення високопродуктивної праці всіх категорій пер¬соналу;

— підтримання якості продукції та послуг на конкуренто¬спроможному рівні;

створення безпечних умов праці;

підтримання в трудовому колективі сприятливого соціаль¬

но-психологічного клімату.

Регулювання трудової діяльності персоналу за метою, змістом і значенням має багато спільного з організацією праці, тому їх нелегко відокремити одне від одного, та в цьому й нема потреби. Головне — чітко визначити, які лінійні керівники, функціональні підрозділи, допоміжні виробництва за що відповідають.

Регулювання трудової діяльності персоналу — це системно організований процес забезпечення й підтримання високоефектив-ної праці кожного окремого працівника й трудового колективу в цілому; це найважливіше й постійне завдання менеджменту пер¬соналу в організації.