Майський ДІ - Менеджмент пероналу
35865
- 1. Метод, методологія, методика.
- 2. Сутність менеджменту персоналу й напрями його розвитку.
- 3. Менеджмент персоналу як об'єктивне соціальне явище та сфера професійної діяльності.
- 4. Цілі та функції МП.
- 5. Об’єкти та суб’єкти МП.
- 6. Принципи та засоби МП.
- 7. Зв'язки менеджменту персоналу з внутрішнім і зовнішнім середовищем організації.
- 8. Продукт (результат) менеджменту персоналу
- 9. Мета, завдання, предмет, об”єкт навчальної дисципліни МП.
- 10. Взаємозв”язки дисципліни МП з іншими навчальними дисциплінами.
- 11. Менеджмент персоналу як предмет наукових досліджень.
- 12. Ключові поняття МП : менеджменнт, персонал, організація.
- 13.Організація як соціальний інститут і об'єкт менеджменту.
- 14. Спільна праця в організації її переваги та недоліки у порівнянні з індивідуальною працею
- 15. Об”єктивна необхідність управління спільною працею.
- 16. Персонал організації та його структура.
- 17. Основні якісні характеристики персоналу.
- 18.Зміст і завдання стратегії та політики менеджменту персоналу організації.
- 19. Характеристика пасивної політики МП.
- 20. Характеристика реактивної політики МП.
- 23. Відкрита та закрита політика МП.
- 24. Зовнішні та внутрішні чинники стратегії та політики менеджменту персоналу.
- 25. Механізм реалізації стратегії та політики менеджменту персоналу.
- 26.. Принципи стратегії та політики менеджменту персоналу.
- 27. Залежність стратегії та політики менеджменту персоналу від генеральної стратегії розвитку організації.
- 28. Характеристика та відмінності в політиці менеджменту персоналу в умовах бюрократичної та патерналістичної моделей ринку.
- 29.Нормативно-правова база менеджменту персоналу.
- 30.Кодекс законів про працю України та його значення в мене¬джменті персоналу.
- 31. Закон України «Про оплату праці» та його значення в мене¬джменті персоналу.
- 32. Закон України «Про охо¬рону праці» та його значення в менеджменті персоналу.
- 33. Структура і призначення «Класифікатора професій ДК 003-95».
- 34. Документи, які належать до нормативно-правової бази МП та розробляються керівництвом організації для внутрішнього використання:
- 35.Науково-методичне забезпечення менеджменту персоналу.
- 36. Структура і призначення Довідника кваліфікаційних характеристик професій працівників.
- 37. Призначення міжгалузевих норм та нормативів.
- 38. Конвенції та рекомендації Міжнародної організації праці (МОП).
- 39. Документи, які належать до науково-методичного забезпечення МП і розробляються керівництвом організації для внутрі-шнього використання.
- 40. Сутність понять „інформаційне забезпечення” та „інформаційна система МП”.
- 41. Відмінність між даними та інформацією. Вимоги, яким повинна відповідати інформація.
- 42. Розподіл ролей між лінійними керівниками та службою персоналу у вирішенні завдань менеджменту персоналу.
- 43. Основні тенденції у галузі менеджменту персоналу, характерні для зарубіжних фірм та компаній.
- 44. Матеріально-технічне забезпечення менеджменту персоналу.
- 45. Фінансове забезпечення менеджменту персоналу. Джерела коштів на оплату праці та інші форми матеріального заохочен-ня найманих працівників.
- 46. Знання керівниками основ психології менеджменту – необхідна передумова ефективного управління спільною діяльністю.
- 47. Сутність функцій і ролей, які виконує керівник.
- 48. Особисті якості керівника, вимоги до нього як до лідера.
- 49. Соціально-психологічні фактори трудової поведінки персоналу.
- 50. Потреби та ціннісні орієнтації працівників, урахування їх у процесі мотивації трудової поведінки.
- 51. Сутність понять „комунікація” і „спілкування”.
- 52. Компоненти структури спілкування.
- 53. Функції спілкування в управлінні персоналом.
- 54. Сутність зворотного зв’язку, його значення для ефективного управління.
- 55. Стресові фактори й управління ними.
- 56. Типи та основні причини конфліктів в організації.
- 57. Управління конфліктною ситуацією.
- 58. Формування позитивного соціально-психологічного клімату.
- 59. Соціально-психологічні резерви колективу та методи їх використання для підвищення ефективності діяльності організації.
- 60. Специфіка діяльності служб персоналу у ринкових умовах.
- 61. Роль служби персоналу у формуванні конкурентоспроможного персоналу.
- 62. Структура служби персоналу.
- 63. Функції та завдання служби персоналу.
- 64. Співробітництво служби персоналу з іншими структурними ланками організації.
- 65. Права, обов’язки й відповідальність керівника служби персоналу.
- 66. Професійно-кваліфікаційні вимоги до сучасного керівника служби персоналу.
- 67. Номенклатура справ з кадрового діловодства.
- 68. Склад кадрової документації та її призначення.
- 69. Документаційне забезпечення руху кадрів.
- 70. Основні вимоги до складу та ведення особових справ працівників підприємства.
- 71. Правила заповнення, ведення та зберігання трудових книжок працівників в організації.
- 72. Сутність та призначення штатно-посадової та алфавітної книг у діяльності служби персоналу.
- 73. Комп'ютеризація кадрового діловодства.
- 74. Об’єктивні й суб’єктивні чинники зміни потреб організації у персоналі.
- 75. Інформаційна база для визначення поточних і перспективних потреб організації у персоналі.
- 76. Аналіз наявної чисельності та структури персоналу.
- 77. Сутність штатно-номенклатурного та балансового методів визначення потреб організації у персоналі.
- 78. Сутність нормативного методу визначення потреб організації у персоналі.
- 80. Зовнішній та внутрішній ринки праці як джерела поповнення й оновлення персоналу.
- 80. Зовнішній та внутрішній ринки праці як джерела поповнення й оновлення персоналу.
- 81.Переваги та недоліки зовнішніх і внутрішніх джерел поповнення й оновлення персоналу.
- 82.Маркетинг ринку праці та ринку освітніх послуг.
- 83. Методи професійного під¬бору персоналу.
- 84.Співбесіда з кандидатом.
- 85.Тестові випробування як метод оцінювання кандадатів на робочі місця
- 86.Графологічна експертиза як метод оцінювання кандидатів на вакантні робочі місця
- 87.Розвиток персоналу як засіб забезпечення його конкурентоспро¬можності.
- 88. Сутність, соціально-економічне значення і завдання роз¬витку персоналу.
- 89.Основні положення концепції людського капіталу.
- 90. Сутність та ступені професійно – технічної освіти
- 91. Первинна професійна підготовка робітників на виробництві
- 92. Первинна професійна підготовка персоналу у вищих навчалних закладах
- 93. Форми підвищення кваліфікації та перепідготовка робітників.
- 94. Післядипломна освіта керівників, професіоналів і фахівців.
- 95. Основні риси програми «Ма¬гістр бізнес-адміністрування» (МВА).
- 96. Система неперервного на¬вчання персоналу.
- 97. Сутність, значення та організація планування трудової кар'єри.
- 98.Планування й організа¬ція професійно-кваліфікаційного просування робітників.
- 99.Професій¬но-кваліфікаційне просування керівників, професіоналів і фахівців.
- 100.Створення й підготовка резерву на заміщення вакантних посад керівників.
- 102.Позитивні та негативні наслідки плинності персрналу
- 103.Показники обороту, плинності та стабільності персо¬налу, методи їх визначення.
- 105. Розкрити сутність процесу уведення в посаду
- 106. Сутність, види та етапи адаптації
- 107. Типи переміщень працівників
- 109.Підстави для припинення трудової угоди
- 110 Наслідки та практи¬чні дії роботодавців за умов скорочення працівників.
- 111.Система за¬ходів пристосування персоналу до економічних змін.
- 112. Практика пристосування персоналу до економічних змін у зарубіжних фір¬мах та компаніях.
- 113. Методи розрахунку втрат від надмірного руху та звільнення працівників.
- 114. Значення та завдання регулювання трудової діяльності персо¬налу організації.
- 115.Чинники ефективності діяльності організації.
- 116. Сутність та значення визначення мети діяльності структурного підрозділу
- 118.Кадрове та нормативно – правове забезпечення ефективності діяльності персоналу
- 119. Організаційно – економічне та інженерно – технічне забезпечення ефективності діяльності персоналу
- 120. Значення ресурсного забезпечення трудової діяльності персоналу для підтримання встановленого ритму виробництва.
- 121. Сутність поточного обслуговування та оперативного регулювання виробничих і трудових процесів.
- 122. Облік, контроль та оцінювання результатів діяльності.
- 123. Сутність і значення адміністративних методів управління персоналом.
- 124. Сутність і значення економічних методів управління персоналом.
- 125. Сутність і значення правових методів управління персоналом.
- 126. Сутність і значення соціально-психологічних методів управління персоналом.
- 128. Засоби регламентування діяльності першого керівника організації та його заступників.
- 129. Засоби регламентування діяльності структурних підрозділів.
- 131. Зміст і призначення Правил внутрішнього трудового розпорядку.
- 132. Сутність і значення робочого часу як універсальної міри кількості праці.
- 133. Законодавство України про регулювання робочого часу і відпусток.
- 134. Регулювання робочого часу протягом тижня.
- 135. Законодавче обмеження робочого часу для окремих категорій персоналу.
- 137. Робота в надурочний час.
- 138. Законодавче регулювання тривалості відпусток.
- 139. Правила внутрішнього трудового розпорядку як засіб регулювання робочого часу в конкретній організації.
- 140. Регулювання режимів праці й відпочинку протягом зміни, доби, тижня та року.
- 141. Гнучкі режими праці.
- 142. Методи аналізу ефективності використання робочого часу.
- 143. Фотографія робочого дня.
- 144. Поняття та значення умов праці в організації.
- 145. Фактори умов праці та їх вплив на здоров’я, працездатність людини, продуктивність праці та інші економічні показники.
- 146. Характеристика елементів умов праці.
- 147. Державне регулювання умов праці.
- 148. Гігієнічна класифікація умов праці.
- 149. Оцінювання умов праці на виробництві.
- 150. Засоби компенсації впливу на працівників несприятливих умов праці.
- 151. Основні напрями поліпшення умов праці на виробництві.
- 152. Економічні та соціальні показники оцінювання ефективності заходів з удосконалення умов праці.
- 153. Об’єктивна необхідність та значення оцінювання персоналу.
- 154. Сутність та завдання оцінювання персоналу.
- 155. Етапи процесу оцінювання персоналу.
- 156. Система оцінки персоналу та її види.
- 157. Модель комплексної оцінки персоналу.
- 158. Методи оцінювання персоналу.
- 159. Сутність і переваги оцінки персоналу за досягненням поставлених цілей.
- 160. Атестація керівників, професіоналів і фахівців.
- 161. Центри оцінки персоналу, їх переваги у порівнянні з іншими методами оцінювання персоналу.
- 162. Місце мотивації персоналу в системі ринкових відносин.
- 163. Потреби людини як основна ланка мотивації персоналу, їх класифікація.
- 164. Сутність, значення і взаємозв’язок категорій „мотив”, „інтерес”, „стимул” і „стимулювання”.
- 165. Сучасні трактування сутності мотивації персоналу.
- 166. Матеріальна мотивація трудової діяльності: сутність, основні положення і значення.
- 167. Чинники, які впливають на рівень матеріальної мотивації.
- 168. Еволюція політики доходів і її вплив на стан матеріальної мотивації.
- 169. Взаємозв’язок заробітної плати, ефективності та доходів.
- 170. Сутність та функції заробітної плати.
- 171. Чинники диференціації заробітної плати.
- 172. Основні складові організації заробітної плати за умов ринкової системи господарювання.
- 173. Тарифна система оплати праці та її місце в мотиваційному механізмі.
- 178.Нормування праці та його роль у визначенні заробітної плати
- 179.Роль систем оплати праці в посиленні в посиленні мотивації трудової діяльності
- 180.Класифікація систем заробітної плати
- 182.Преміальне положення :структура,вимоги до побудови
- 184. Методи нематеріальної мотивації трудової діяльності.
- 185. Об'єктивні передумови виникнення соціального партнерства та чинники його розвитку.
- 186. Роль Міжнародної організації праці (МОП) в розвитку соціального партнерства.
- 187. Основні міжнародні норми з питань колективно-договірного регулювання соціально-трудових відносин.
- 188. Сутність та значення соціального партнерства.
- 190. Роботодавці та наймані працівники як основні сторони соціального партнерства.
- 191. Функції держави у соціальному партнерстві.
- 192. Суб’єкти соціального партнерства.
- 193. Колективний договір як форма оптимізації інтересів соціальних партнерів.
- 194. Зміст колективного договору та відповідальність за його невиконання
- 195. Виробнича демократія як складова форм соціального партнерства.
- 196. Загальні засади ефективності в економіці та управлінні
- 197. Сутність понять «ефект», «ефективність», «ефективність менеджменту персоналу».
- 198. Групи витрат роботодавців на персонал.
- 199. Сутність та показники організаційної ефективності менеджменту персоналу.
- 200. Суть та показники економічної ефективності менеджменту персоналу.
- 201. Суть методу порівняння в аналізі економічної ефективності менеджменті персоналу.
- 202. Суть та показники соціальної ефективності менеджменту персоналу
- 176 Безтарифна (пайова) система оплати праці.
- 175 Сутність та переваги гнучкої тарифної системи оплати праці.
- .177 Сутність та переваги єдиної тарифної системи оплати праці
- 196 Загальні засадыи ефективності в економіці та управлінні.
- 181. Умови ефективного використання форм заробітної плати.
- 183 Зміни у структурі мотивів як об’єктивна закономірність.
- Зміст
Похожие книги
Майський ДІ - Менеджмент пероналу
Чупрун В - Інститут публічної політики працювати
И. В. Липсиц - Государственный университет Высшая школа экономики
Любченко Н.Л. - Організація виробництва
Суржавська ІІ - Міжнародна економічна система
Наверх ↑