81.Переваги та недоліки зовнішніх і внутрішніх джерел поповнення й оновлення персоналу.

Внутрішніми джерелами по¬повнення персоналу орг-ції вис¬тупають працівники, які вже пра¬цюють в ній. ПЕРЕВАГИ : Поява шансів для службового росту. Низькі витрати на залучення ка¬дрів Претендентів на посаду до¬бре знають в організації. Претендент на посаду знає дану організацію. Збереження рівня оплати праці, що склались у да¬ній організації. Швидке запов-нення штатної посади, що звіль¬нилася, без тривалої адаптації Звільнення займаної посади для росту молодих кадрів даної орга¬нізації «Прозорість» кадрової політики тощо

НЕДОЛІКИ (внутр) Обмежені можливості для виборів кадрів Можливості появи чи напруже¬ності суперництва в колективі у випадку появи декількох претен¬дентів на посаду керівника Поява панібратства при рішенні ділових питань, тому що тільки вчора претендент на должность керівника був нарівні з колегами Небажання відмовити в чому-небудь співробітнику, що має ве¬ликий стаж роботи в даній органі¬зації тощо.

 До засобів зовнішнь¬ого набору відносяться:обяви в газетах, по радіо, телебаченню, на рекламних щитах, у громадському транспорті, публі¬кація оголошень у газетах і про¬фесійних журналах, звертання до агентств по працевлаштуванню і до фірм, що поставляють керівні кадри, напрямок людей, що ук¬лали контракт, орг-ія має використовувати свята , фестивалі, презентації, задля інформування громадськості про наявні вакантні місця. Та кож джерелом постачання кадрів можуть бути профспілки. ПЕРЕВАГИ: Більш широкі можливості ви¬бору Поява нових імпульсів для розвитку організації (Поява нових працівників – новий імпульс до дії. Саме молоді й ініціативні ме¬неджери не бояться таких людей) Нова людина, як правило, легко домагається визнання Прийом на роботу покриває абсолютну пот¬ребу в кадрах можна одержати людей талановитіших , ніж ті, які є в розпорядженні організації. Крім того, легше одержати людей з уже необхідною кваліфікацією, ніж навчати і розвивати своїх лю¬дей. НЕДОЛІКИ: Більш високі витрати на залучення кадрів Висока питома вага працівників, прийнятих зі сторін, сприяє росту плинності кадрів Погіршується соціально-психологічний клімат в організації Високий ступінь ри¬зику при проходженні іспитового терміну Погане знання організа¬ції Тривалий період адаптації Блокування можливостей служ¬бового росту для працівників ор¬ганізації Велика плинність кад¬рів – велика можливість помилки Погроза погіршення соціально-економічного клімату