82.Маркетинг ринку праці та ринку освітніх послуг.
25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49
50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74
75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99
100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124
125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148 149
150 151 152 153 154 155 156 157 158 159 160 161 162 163 164 165 166 167 168 169 170 171 172 173 174
175 176 177 178 179 180 181 182 183 184 185 186 187 188 189 190 191 192 193
О-ція звертається до ринку праці задля поповнення своїх ка¬дрівю На ринку праці присутні посередники – агентства з праце-влаштування, які допомагають безробітним та О-ціям. На ринку праці представлені всі кадри, які є наявними на даний момент. До ринка праці О-ція звертається коли хоче залучити нові кадри з зовн. сер-ща. Проте тут треба па¬м'ятати про те, що не всі безробі¬тні або ті, хто вже працює але не за фахом або хоче змінити місце роботи звертаються до ринків праці і є зареєстрованими там. Тому часто О-ції оголошують ко¬нкурсний відбір кадрів на певні посади або ще звертаються до агенств щоб підшукали їм відпо¬відний персонал. До того ж на ринка праці видно роб силу яка є наявною і її можливо залучити, можна провести співставлення наявних кадрів О-ції та ринку праці, порівняти рівень цін на роб силу (зарплата) тощо. Що ж сто-сується ринку освітніх послуг, то до нього О-ція звертається пере¬важно для підвищення рівня ква¬ліфікації наявного в ній персо-налу або набору нових й молодих кадрів. До речі, у деяких О-ціях існує навіть політика набору пев¬ної к-сті молодих недосвідчених (щойно з ВУЗу) кадрів. По-перше, це забезпечує влив нових сил у колектив, по-друге, молоді кадри хочуть швидко й рішуче просіва¬тися по службі, тому воно готові на роботу зверх норми і таке по¬дібне, по-третє, така рішучість і енергійність молодих кадрів підс¬відомо примушує існуючий пер¬сонал працювати краще, виникає здорова конкуренція і якщо цією ситуацією вміло і вдало керувати можна отримати великих резуль¬татів при залученні, здавалося б , недосвідчених “зелених” кадрів. До того ж проводиться робота зі студентами старших курсів базо¬вих шкіл чи інститутів спрямова¬них на практику з інших вузів. Фахівці підрозділів керування пе¬рсоналом разом з керівниками ві¬дповідних підрозділів, де прохо¬дять практику студенти, прово¬дять підбор студентів, найбільш здатних, схильних до керівного роботі, і підготовку їхній до кон-кретної діяльності в підрозділах організації. Студентам, що успі¬шно пройшли підготовку і прак¬тику, видається характеристика-рекомендація для напрямку на роботу у відповідні підрозділи даної організації. Молоді фахівці, що не проходили практику в да¬ній організації, при прийомі на роботу тестуються і їм виявляє¬ться консультаційна допомога.
25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49
50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74
75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99
100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124
125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148 149
150 151 152 153 154 155 156 157 158 159 160 161 162 163 164 165 166 167 168 169 170 171 172 173 174
175 176 177 178 179 180 181 182 183 184 185 186 187 188 189 190 191 192 193 Наверх ↑