111.Система за¬ходів пристосування персоналу до економічних змін.

Пристосування кадрів до змін на підприємстві, як правило, роз¬глядається в двох варіантах:

а)       у разі дефіциту кадрів:

—збільшення робочого часу (надурочні, робота у вихідні дні);

—      набір нової робочої сили;

б)       у разі надлишку кадрів:

—скорочення працівників;

—скорочення робочого часу;

—      інші методи (скорочення заробітної плати, соціальних вип¬

лат, витрат на робочий процес тощо).

Детальніша система заходів пристосування персоналу (за їхнього надлишку) до економічних змін може містити такі чотири пункти:

1. Пристосування персоналу за постійного складу всього пер¬соналу та постійного робочого часу: зниження додаткових доб-ровільних послуг та особливих винагород; передача найманих працівників іншим підприємствам; відмова від сторонніх послуг і передача їх для виконання власному персоналу (наприклад, огляд та ремонт виконуються власними силами); вибір робіт, проектів та навчання (наприклад, виробництво про запас, довготривалий технічний догляд, підвищення кваліфікації тощо); перенесення часу роботи та відпусток; внутрішньофірмові переміщення персоналу; скорочення інтенсивності праці (наприклад, відмова від відрядної праці).

Пристосування персоналу за постійного складу персоналу, але зі скороченим робочим часом: скорочення часу надурочної роботи; дозвіл неоплачуваних невиходів на роботу (наприклад, неоплачувані відгули та відпустки); уведення неповного робочо¬ го дня (скорочення звичайного робочого часу на одного наймано¬го працівника); тривале скорочення регулярного робочого часу (як правило, без компенсації зарплати).

Пристосування персоналу скороченням складу персоналу без звільнень постійного персоналу: припинення найму (місця, які звільняються, не заміщаються); тимчасові трудові угоди після закінчення терміну дії не поновлюються); заохочення плинності (допомога працівникам у пошуках роботи); припинення трудових відносин за згодою (як правило, з компенсацією); достроковий вихід на пенсію.

Пристосування персоналу звільненнями постійного пер¬соналу:  окремі  звільнення;  тимчасові  звільнення;  масові звільнення: а) з наданням допомоги в працевлаштуванні на ін¬ших підприємствах або підвищенні кваліфікації, б) відповідно до соціального плану (наприклад, виплата компенсацій, тимчасова виплата зарплати після звільнення), в) без соціальних га-рантій.