113. Методи розрахунку втрат від надмірного руху та звільнення працівників.

Наймаючи або звільняючи працівників, організація, як правило, ставить перед собою певні питання, зокрема такі: яких витрат потребує використання різноманітних джерел набору пер¬соналу, чи варто здійснювати повну технологію відбору персона¬лу або всі процедури адаптації з погляду наявних коштів, яка ефективність вкладання коштів у «людський капітал», яких збит¬ків завдає підприємству плинність кадрів тощо. Тобто, так чи інак¬ше, підприємство регулярно має обліковувати й оцінювати ви-трати та збитки, пов'язані з заміною працівників.

Очевидно, що від результатів обліку й оцінювання витрат та збитків від заміни кадрів, тобто від розмірів витрат і збитку, спів-відношення їхніх складових тощо залежить вибір стратегії та по¬літики менеджменту персоналу в цій сфері. Вивчаючи результати обліку й оцінювання витрат та збитків від зміни кадрів, підпри¬ємство може визначитися щодо термінів навчання, термінів адап¬тації, витрат на звільнення та приймання працівників тощо. Цьо¬му сприяє проведення досліджень економіко-соціологічного харак¬теру для виявлення фактичних витрат коштів і термінів тривало¬сті процесів, пов'язаних з відновленням кадрів, а також розробки відповідних нормативів стосовно різних категорій і професійних груп працівників.

Розрахунки варто здійснювати за допомогою модульного прин¬ципу, за яким виділяються певною мірою стандартні види витрат і можливого збитку (втрат), що є своєрідними модулями. Так, зо¬крема, витратами є платежі, пов'язані з процедурою приймання та звільнення працівника, з різною за тривалістю підготовкою кад¬рів, а до збитку варто віднести, наприклад, утрати у випуску про¬дукції через простій вакантного робочого місця в очікуванні на¬ймання працівника, утрати в продуктивності праці в період, що передує звільненню, а також під час адаптації.

Вибравши свою політику менеджменту персоналу та комплек¬туючи кадри, підприємство буде виходити з конкретної ситуаціїта властивої їй кількісної характеристики: загального набору ви¬трат (затрат), видів витрат, упущеної вигоди. Кращий варіант ви¬рішення зв'язаний, природно, з мінімізацією витрат.

Модульний підхід до характеристики збитку чи витрат, ма¬ючи універсальний характер, може бути застосований і для оцінки ефективності створення та розвитку на підприємстві елементів власної соціально-побутової інфраструктури як пе¬редумови скорочення плинності, залучення й закріплення ква-ліфікованіших кадрів. Витрати на створення та розвиток соціа¬льно-побутової інфраструктури зіставляються з можливим скороченням збитку від плинності, а також підвищенням ефек¬тивності виробництва від використання кваліфікованішої ро¬бочої сили.