116. Сутність та значення визначення мети діяльності структурного підрозділу

 Створення умов для ефектив¬ної діяльності персоналу має починатися з визначення її мети. Це має бути принципове, ретельно обгрунтоване рішення вищого керівництва організації, яке базується на дослідженні ринку, вив¬ченні наявних і потенційних конкурентів та власних можливос¬тей. Правильно обрана, усебічно обґрунтована мета діяльності організації є необхідною передумовою її поступального розвит¬ку. Головну мету діяльності організації доцільно розподілити на окремі часткові цілі, щоб на їхньому виконанні можна було зосе¬реджувати людські та інші ресурси.

«Без чітко визначених організаційних цілей менеджмент нага¬дуватиме подорож без установленого маршруту та місця призна-чення, що призведе до марнотратства»

117. Сутність та значення планування діяльності трудового колективу.

 Це складний комплекс економічних розрахунків та обґрунтувань, наслідком яких має бути повна ін¬формація про кількісні та якісні показники виробництва, строки поставок замовникам, необхідні ресурси, їхню вартість, фінансові джерела тощо.