74. Об’єктивні й суб’єктивні чинники зміни потреб організації у персоналі.

Кожна орг-ія на основі розрах.встановлює необхідну чисельність персоналу. На під-ві можуть виник¬нути вакансії, які треба попов¬нити, або ж буде існувати нестача працівників. Існують суб'єкт. і об'єкт. чинники зміни потреб О-ції в перс-лі.

До об'єкт. чинників віднос:

ситуація на ринку праці. Вона може різко змінитися, напр, різко зросте попит на прац-ків пе¬вної професії, тоді багато конку-рентів та ін. фірм пропонувати¬муть вищу зарплатню для цих фа¬хівців і вони перейдуть на роботу до ін О-цій.

Робітники досягли певного віку і вийшли на пенсію. Треба приймати на роботу нових роб-ків на їх місця. Також сюди віднос погане самопочуття, хвороби, епідемії тощо.

Змінилося урядове регу¬люв-ня та законодавство, що рег¬ламентує нормативи праці, умови, режиму та оплати праці.

Екон. умови в країні. Якщо вони змінилися на краще і О-ція прагне зб-ти к-сть виробл прод-ції, то їй варто зб-шити к-ть прац-чих .

До суб'єкт. чинників віднос:

зміна стр-ри вир-ва, яка веде до ротації кадрів. Напр. до¬дали ще один цех і туди перейшла частина існуючих робітників, то треба поповнити нестачу.

Зміна місця положення О-ції. Нарп, в-о перенесли в ін. мі¬сце, і звичайно при цьому під-во втратить майже всіх своїх прац-ків і змушена буде набирати но¬вих на нов. місці. Але з ін боку – це може призвести до звільнення певної к-сті коштів (напр переї-хали ближче до сировини і спож-ча, тому зменш. витрати на тран¬спортув-ня) і Перед О-цією пос¬тала нова мета і для реалізації планів необх. додаткові кадри.

Персонал не може поладити з керівником і ставить питання або ми або він. Або люди не ла¬дять у колективі, не праціють як одна команда, хтось підриває процес роботи.

О-ція прийняла рішення про випуск більш складної пр-ції, що потребує більш досвідч кад¬рів. Тут О-ція виршує чи звіль¬няти старих і наймати нових, чи обучати наявний персонал.