88. Сутність, соціально-економічне значення і завдання роз¬витку персоналу.

Розвиток персоналу — це системно організований процес безперервного професійного навчання працівників для підготов¬ки їх до виконання нових виробничих функцій, професійно-кваліфікаційного просування, формування резерву керівників та вдосконалення соціальної структури персоналу. Розвиток персо¬налу забезпечується заходами з виробничої адаптації персоналу, оцінювання кадрів для здійснення атестації кадрів, планування професійної кар'єри робітників і фахівців, стимулювання розвит¬ку персоналу тощо.   

Розвиток персоналу забезпечує підвищення загального інтелек¬туального рівня особистості, розширює її ерудицію та коло спіл¬кування, оскільки освічена людина вільно орієнтується в сучас¬ному складному світі, у взаєминах з людьми. Як наслідок покра¬щуються соціально-психологічний клімат у структурних підроз¬ділах організації, підвищується мотивація працівників до праці, їхня вірність цілям і стратегічним завданням організації, забезпе¬чується наступність в управлінні, а також знижується рівень плинності кадрів.

Розвиток персоналу належить до одних з основних показників прогресивності суспільства та є вирішальним важелем науково-технічного процесу. Тому у державах з розвинутою ринковою економікою все більше компаній перебирають Ініціативу щодо

здійснення неперервного розвитку персоналу своїх підприємств. Планування й організація розвитку персоналу стають важливими функціями управління персоналом. Успадкування Україною цьо¬го досвіду є обов'язковою умовою забезпечення сталого еконо¬мічного зростання.

Завдання розвитку персоналу організації такі:

—здійснення професійної підготовки робітників, створення сприятливих умов для ефективної роботи персоналу запровад-женням гнучної системи безперервної післядипломної освіти працівників;

організація виробничої адаптації персоналу, його професійно-кваліфікаційного просування для реалізації цілей стратегіч¬ного управління;

забезпечення повнішого використання здібностей, інтересів  і нахилів працівника, його освітнього та професійного потенціалу  для впровадження в практику нововведень, високих технологій,  щоб у такий спосіб підвищувати гнучкість організації, ЇЇ конку¬рентоспроможність на ринку;

проведення оцінювання персоналу, застосування результатів оцінювання під час здійснення виробничої адаптації, атестації  працівників,  забезпечення  взаємозв'язку  атестації  зістратегією  управління  конкурентоспроможністю  персоналу  організації;

формування позитивного ставлення персоналу до органі¬зації, її керівництва внаслідок цілеспрямованого планування  трудової кар'єри  працівників,  ефективного  матеріального  й  нематеріального стимулювання їхнього розвитку, підвищення престижу й привабливості організації серед молоді та інших  груп населення