ТЕМА 14. ОРГАНІЗАЦІЙНА ЕФЕКТИВНІСТЬ ТА ЕФЕКТИВНІСТЬ СИСТЕМИ МЕНЕДЖМЕНТУ

Поняття організаційної ефективності. Підходи до визначення організаційної ефектив­ності: цільовий, системний, вибірковий. Види організаційної ефективності: внутрішня, зовнішня, загальна, стратегічна,ринкова, оперативна.

Монокритеріальний і полікритеріальний підходи доформування критеріїв ефективності організації. Адитивний і мультиплікативний критерії ефективності організа­ційної діяльності. Оцінка організаційної ефективності за узагальнюючими та частковими критеріями.

Ефективність системи менеджменту. Кількісні і якісні показники ефективності управління. Оцінка ефективності діяльності менеджерів.

Обґрунтування ефективності реалізації рішень щодо вдосконалення діяльності організації.

Після вивчення розділу необхідно знати

- який зміст вкладається у поняття “організаційна ефективність”;

- які підходи використовуються для визначення організаційної ефективності;

- якими є види організаційної ефективності;

- які критерії можуть застосовуватися для оцінки організаційної ефективності;

- якими показниками оцінюється ефективність управління.

Після вивчення розділу потрібно вміти

- оцінювати ефективність діяльності організації на основі цільового, системного чи вибіркового підходу;

- визначати напрямки підвищення ефективності  діяльності організації;

- оцінювати ефективність системи менеджменту організації за кількісними та якісними показниками;

- оцінювати ефективність діяльності конкретних менеджерів;

- розробляти та обґрунтовувати заходи, спрямовані на підвищення ефективності роботи функціональних ланок системи управління.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 
25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 
50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 
75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 
100 101 102 103 104 105  Наверх ↑