Тема 7.2. Методологія прийняття управлінських рішень

Загальні підходи до вирішення управлінських задач. Класифікація методів обґрунтування управлінських рішень. Можливості та сфери застосування аналітичних, статистичних, теоретико-ігрових методів й методів математичного програмування. Джерела і методи пошуку підприємницьких ідей.

 Інструменти обґрунтування управлінських рішень: економічний аналіз, прогнозування, побудова «дерева рішень» та платіжної матриці. Обґрунтування рішень в умовах невизначеності. Експертні методи обґрунтування управлінських рішень. Економіко-математичні моделі обґрунтування управлінських рішень. Методи реалізації управлінських рішень.

Після вивчення розділу необхідно знати:

· у чому сутність системного, комплексного та конкретно-історичного  підходу до вирішення управлінських задач;

· у яких випадках використовуються методи моделювання,  експериментування та соціологічних досліджень;

· на які групи поділяються методи прийняття управлінських рішень.

Після вивчення розділу потрібно вміти:

· вибирати адекватні ситуації методи економічного аналізу та прогнозування для дослідження управлінської проблеми;

· використовувати евристичні методи генерування ідей;

· визначати критерії і враховувати обмеження для обґрунтування вибору найкращого способу розв'язання конкретної управлінської проблеми;

· використовувати сучасний інструментарій для обґрунтування управлінських рішень, що приймаються в умовах невизначеності і ризику.