Тема 8.2. Планування функціональних стратегій і реалізація стратегічного плану

Планування функціональних стратегій. Види маркетингових стратегій. Використання матриці Томпсона-Стрікланда для вибору стратегії поведінки фірми на ринку. Стратегії виробництва. Інноваційні стратегії. Фінансові стратегії.

Управління реалізацією стратегічного плану. Концепція управління за цілями. Зміст основних етапів управління за цілями. Переваги й недоліки управління за цілями. Оцінка стратегічного плану.

Після вивчення розділу необхідно знати:

· що таке функціональні стратегії і з якою метою вони розробляються;

· які маркетингові стратегії може обирати підприємство, виходячи із своїх ринкових позицій;

· які чинники мають враховуватися при виборі інноваційної та фінансової стратегії підприємства;

· як відбувається реалізація стратегії;

· для чого проводиться оцінка стратегічного плану.

Після вивчення розділу потрібно вміти:

· вибирати маркетингову стратегію підприємства, виходячи із його ринкових позицій та стану ринку;

· визначати тип інноваційної стратегії, який забезпечить реалізацію стратегії маркетингу;

· враховувати специфіку діяльності підприємства для вірного вибору стратегії виробництва;

· визначати фінансову стратегію, що забезпечуватиме реалізацію загальної стратегії;

· використовувати методику управління за цілями для реалізації стратегічного плану.