ТЕМА 9. ПОБУДОВА ОРГАНІЗАЦІЙНОЇ СТРУКТУРИ

Тема 9.1. Задачі і етапи організаційного проектування

Сутність функції організовування та її місце у системі управління. Поняття організаційної діяльності. Організаційна структура як результат організаційної діяльності.

Формування підрозділів організаційної структури. Функціональна, територіальна, виробнича, проектна і змішана департаментизація. Норма керованості і чинники, що її визначають.

Централізація і децентралізація при побудові організаційної структури. Визначення обов'язків і повноважень. Делегування повноважень. Елементи процесу делегування. Типи повноважень: лінійні, штабні, функціональні.

Фактори проектування організації - зовнішнє середовище, технологія, стратегічний вибір.

Після вивчення розділу необхідно знати:

· в чому полягає сутність функції організовування;

· що таке організаційна структура, які її ключові поняття;

· яких принципів необхідно дотримуватися при побудові організаційної структури;

· на яких засадах відбувається формування підрозділів організаційної структури;

· що таке норма керованості і які чинники впливають на її величину;

· які обставини впливають на ефективність делегування повноважень;

· якого роду повноваження можуть делегуватися менеджерам нижчих рівнів і у чому вони полягають;

· які фактори впливають на процес побудови організації.

Після вивчення розділу потрібно вміти:

· визначати, на який вид департаментизації доцільно опиратися при виборі способу проектування організаційних структур;

· визначати, які повноваження можуть передаватися на нижчі рівні управління і створювати умови для їх ефективного делегування;

· вибирати оптимальне співвідношення централізації і децентралізації при побудові організаційних структур у конкретних умовах функціонування організації.