8.2.6. Оцінка стратегічного плану

Застосування стратегічного планування у діяльності підприємств створює для них важливі переваги:

- підвищує адаптивну ефективність фірми, готує її до змін у зовнішньому середовищі;

- сприяє підвищенню конкурентоспроможності фірми.

- робить можливою підготовку до використання майбутніх сприятливих умов, змушує керівників постійно мислити перспективно;

- стимулює керівників до генерації нових ідей і реалізації управлінських рішень;

- поліпшує координацію дій в організації;

- збільшує можливість забезпечення фірми необхідною інформацією;

- сприяє раціональнішому розподілу ресурсів;

Однак досить часто при реалізації стратегічного плану виникають труднощі, які важко подолати і які можуть стати причиною невдач. Вони можуть бути обумовлені як недосконалою оцінкою менеджерами зовнішнього оточення, так і завищенням власних можливостей фірми. Тому процес реалізації стратегії необхідно постійно відстежувати і оцінювати. Це забезпечуватиме зворотній зв'язок для коригування даної стратегії і служитиме засобом попередження  помилок при розробці нової (рис. 8.10).

Оцінюючи ефективність стратегії, необхідно звернути увагу на такі моменти:

- чи є стратегія сумісною з фінансовими можливостями фірми;

- чи достатньо кваліфікованим є менеджмент фірми для її здійснення;

- чи вкладається вона у прийнятний для керівництва фірмою рівень ризику;

- чи враховує вона всі можливості і загрози зовнішнього оточення;

- чи можна реалізувати дану стратегію у рамках існуючої організаційної структури і якщо ні, то наскільки складно буде її змінити;

- чи придатна існуюча організаційна культура для реалізації стратегії;

- чи є стратегія найкращим способом використання ресурсів фірми.

Позитивна відповідь на ці запитання дає змогу говорити про те, що процес стратегічного планування здійснений кваліфіковано і фірма має всі шанси втілити стратегію у життя.

Контрольні запитання

1. Які основні функціональні стратегії має розробляти підприємство в рамках стратегічного планування?

2. Якими є задачі стратегічного маркетингу у процесі розробки стратегії фірми?

3. Наведіть характеристику маркетингових стратегій підприємства. У яких випадках їх доцільно застосовувати?

4. Охарактеризуйте інноваційні стратегії підприємства і вкажіть, за яких умов вони можуть бути реалізовані підприємством.

5. Наведіть класифікацію виробничих стратегій за Портером, вкажіть їх переваги та недоліки.

6. Що лежить в основі вибору фінансових стратегій підприємства?

7. Як здійснюється управління реалізацією стратегічного плану?

8. Для чого у процесі стратегічного планування необхідно оцінювати поточну стратегію?