5.3. Офшоринг как механизм создания ТНК рабочих мест в мире

Транснациональные компании при создании ра­бочих мест за рубежом применяют механизм аутсорсинга (офшорипга).

Международный аутсорсинг — это передача фирмой час­ти своей деятельности другой независимой фирме постав­щику. Офшоринг — это перенос внутрифирменной деятель­ности в другую страну.

Можно сказать, что офшоринг осуществляется посред­ством вложения прямых инвестиций ТНК за рубежом. Су-

90

щественной чертой офшоринга является то, что он всегда направлен из стран с более дорогой рабочей силой (прежде всего США и Западной Европы) в страны с более дешевой рабочей силой (чаще всего Китай, Индия, Бразилия и Мек­сика).

Офшоринг является разновидностью аутсорсинга.

В соответствии с классификацией McKinsey Institute можно выделить несколько типов аутсорсинга.

Фирма открывает собственные подразделения в стра­
не базирования только на других ее территориях. Эта фор­
ма аутсорсинга является первоначальной стадией переноса
рабочих мест. Примером может служить, допустим, перенос
производственного процесса полностью с Севера США на
Юг. Затем перенос стал осуществляться в отношении от­
дельных производственных процессов, например техноло­
гическая поддержка, программное обеспечение, учет, управ­
ление  человеческими  ресурсами.  Это  так  называемый
onshore outsourcing.

Фирма передает право осуществления определенного
технологического процесса другой фирме на территории
страны базирования.

Фирма  открывает свои подразделения в другой
стране.

Фирма передает право осуществления определенных
производственных или технологических процессов другим
компаниям в другой стране1.

С недавнего времени компании стали выносить произ­водство товаров и услуг за пределы страны основного бази­рования.

Ирландия является первой страной, которая стала оф­шорной территорией» затем ее примеру последовали Фи­липпины и Индия.

На вынос производства и сферы обслуживания за преде­лы страны повлияли такие факторы, как усиление либера­лизации, ускоренное развитие информационных техноло-

1 Farrel D. and etc. The Emerging Global Labour Market // McKinsey Global Institute. 2005. June. P. 16.

91

гий, снижение рисков осуществления производственной н иной деятельности в развивающихся странах, дефицит тру­да в развитых странах. Важным фактором перемещения производства товаров и услуг в развивающиеся страны ста­ла также поддержка правительствами этих стран инициатив по защите прав интеллектуальной собственности. Это так называемый offshore outsourcing.

Последний тип представляет собой аутсорсинг (офшо-ринг) в чистом виде.

Офшоринг рабочих мест может быть как промышлен­ным, т.е. когда в странах с более дешевой рабочей силой создаются производственные мощности с новыми рабочими местами, так и офшоринг сферы услуг.

С экономической точки зрения офшоринг имеет и пози­тивные, и негативные последствия как для стран, отдаю­щих рабочие места, так и для стран, принимающих рабо­чие места. По этому поводу существует несколько точек зрения.

Первая связана с тем, что офшоринг имеет негативные последствия для развитых стран, снижая их конкурентные преимущества, поскольку за пределы стран выносятся рабо­ты, которые выполняются «белыми воротничками» в сфере исследования и разработки технологий. Это может в итоге привести к снижению уровня жизни в развитых странах. Алармисты указывают на замедление экономического роста в США как следствие переноса рабочих мест в менее разви­тые страны, а законодатели даже вносят поправки в законы, дающие право наказывать предпринимателей, занимающих­ся офшорингом.

Однако сторонники офшоринга говорят о том, что офшо­ринг дает возможность повышать уровень производитель­ности труда. Основной выгодой является снижение затрат на труд. Так, в США оплата труда программиста в час со­ставляет примерно 60 долл., а в Индии — 6 долл. Другим преимуществом офшоринга считается тот факт, что в стра­нах, откуда эти работы перемещаются, они считаются не­престижными и непривлекательными для местного населе­ния, а в странах, принимающих офшорные услуги, наобо-

92

рот, привлекательными для населения, где создан дефицит рабочих мест. Офшоринг позволяет сэкономить 45-55% трансакционных издержек.

Сторонники офшоринга, в частности, говорят, что он яв­ляется следствием проявления законов свободной торгов­ли. Офшоринг негативно отражается только иа незначи­тельном количестве работ и услуг в развитых странах, спо­собствуя сущестиенному экономическому росту в странах, принимающих новые рабочие места.

В принципе любая услуга, которая непосредственно не требует контакта с клиентом, местных знаний и ком­плексных взаимодействий, может стать предметом оф­шоринга.

Наиболее часто в зоне внимания офшоринга оказывают­ся услуги, связанные с программным обеспечением, 1Т-ус-луги, услуги в сфере здравоохранения, розничная торговля, банковские услуги, страхование, фармацевтика и автооб­служивание.

. Больше шансов быть перемещенными у рабочих мест в сфере информационного обслуживания, так как они менее всего привязаны к потребителю.

На протяжении последних лет сохранялся значитель­ный разрыв между количеством рабочих мест в сфере ус­луг в основной стране базирования компаний и количест­вом рабочих мест, перенесенных в другие страны. Не более 1,2% объема услуг в мире будет производиться по схеме офшоринга.

Компании, решившие применять режим офшоринга, мо­гут столкнуться с двумя типами проблем:

барьеры в стране приема рабочих мест;

внутрикорпоративные барьеры: операционные пробле­
мы, отношение менеджмента к офшорингу. структурные
проблемы.

Особенно большие проблемы могут возникнуть у компа­ний, которые прошли через многочисленные этапы слияний и поглощений.

При этом развитые страны в большей степени находят­ся  на  стороне  спроса  на  офшоринг,  а развивающиеся

93

страны — со стороны предложения своей территории для офшорннга.

Так, доля США на рынке офшоринговых услуг составля­ет 70%. Сегодня США используют труд более чем 900 тыс. «белых воротничков» в сфере услуг за рубежом.

За ними следуют Япония и Западная Европа во главе с Великобританией. В США и Великобритании создано гиб­кое трудовое законодательство, позволяющее эффективно переносить производство и рабочие места в сфере услуг в другие страны.

Со стороны предложения барьерами при найме рабочей силы по схеме офшоринга могут быть: несоответствие рабо­чей силы требованиям ТНК, рассредоточение рабочей силы, особенно в таких больших странах, как Россия, Китай и Индия, конкуренция за рабочую силу со стороны местных компаний.

Что касается характеристик со стороны предложения, то по результатам исследования McKinsey Institute, только 13% работников в развивающихся странах, имеющих необ­ходимое образование и профессиональные навыки, соответ­ствуют требованиям ТНК, выносящим свои производства за рубеж. Так, по мнению экспертов того же самого инсти­тута, выпускники вузов России хорошо подходят для рабо­ты в ТНК, но при этом имеют ограниченные практические навыки работы, полученные во время обучения в вузе. В Бразилии и Китае основная проблема - это незнание анг­лийского языка1.

Именно поэтому со стороны предложения наиболее при­влекательными оказываются англоязычные страны или страны, где английский язык изучается на достаточно высо­ком уровне. С этой точки зрения наиболее востребованы территории таких стран, как Индия, Израиль, Ирландия, Канада, Австралия, Южная Африка и Филиппины.

1 Farrel D. and etc. The Emerging Global Labour Market // McKinsey Global Institute. 2005. June. P. 31, 33.

94

Ключевые термины и понятия: аутсорсинг, внешний аут­сорсинг, внутренний аутсорсинг, Глобальный договор ООН, Декларация для многонациональных предприятий, кодекс поведения ТНК, офшоринг, прямые иностранные инвести­ции (ПИИ), руководство ОЭСР для многонациональных компаний, транснационализация, транснациональная кор­порация.

Контрольные вопросы и задания

Охарактеризуйте динамику прямых иностранных инвестиций в
географическом и отраслевом разрезах. Каким образом ПИИ
способствовали созданию новых рабочих мест?

Что такое Кодекс поведения ТНК? Какие основные принципы
в отношении работников, занятых на предприятиях ТНК, он
декларирует?

Какую роль играет Кодекс поведения ТНК в соблюдении прин­
ципов социальной этики па предприятиях транснациональных
групп? Приведите конкретные примеры.

Что такое международный аутсорсинг? Каким образом он свя­
зан с офшорипгом?

Назовите основные причины использования схем аутсорсинга.
В каких отраслях в большей степени используется аутсор­
синг?

Какие негативные последствия от использования офшоринга
испытывают страны предложения и страны спроса на офшо-
рипговые услуги?