Оцінювання керівни­ків.

Відбір ознак оцінки ділових якостей керівників і спеціалістів здійснюється на підставі змісту фактично виконуваних функцій і вимог Квал-ційного довідника посад керівників, спеціалістів і службовців до їх проф-но-квал-ційної підготовки.

Часто ознаками ділових якос­тей спеціалістів є: компетент­ність, здатність чітко організувати і планувати свою працю, відпові­дальність за доручену справу, са­мостійність та ініціатива, здат­ність опановувати нові напрями в роботі й викор-вати нові методи, працездатність, здатність підтри­мувати контакти з іншими праці­вниками.

Оцінка складності функцій ке­рівників і спеціалістів. Оз­наки: характер робіт, що визна­чають зміст праці (технологічну складність трудового про­цесу) ; різноманітність, комплек­сність робіт (ця й усі наступні оз­наки зумовлюються орг-єю праці) ; самостійність виконання робіт; масштаб і складність кері­вництва; додаткова відповідаль­ність.

Оцінка рез-тів праці керівників і спеціалістів

Оцінка рез-тів праці цих кате­горій персоналу, як і роб-ків, про­вадиться за сукупністю кількіс­них і якісних показників. При цьому враховується не тільки об­сяг виконаної роботи відповідно до чинних норм часу, якість ро­боти, а й творча активність.

У процесі оцінювання рез-тів праці керівників ураховується специфіка роботи лінійних керів­ників основного й допоміжного вир-ва, керівників функц-них під­розділів. Для кожної їз зазначених груп працівників розробляється набір показників, що характери­зують рез-ти праці.

Загальна оцінка рез-тів праці конкретних працівників визначає­ться підсумовуванням оцінок оз­нак з урахуванням їх питомої зна­чущості.