Божик М А - Менеджмент персоналу
33599
- Предмет і основний зміст дисципліни «Менеджмент персоналу».
- Мета, завдання і значення дисципліни «Менеджмент персоналу» для підготовки магістрів ділового адміністрування.
- Навести визначення ключових понять дисципліни: організація, менеджмент, менеджмент персоналу.
- Пояснити, чому організація належить до основних соціальних інститутів суспільства.
- Що собою являє структура персоналу організації?
- Назвати і пояснити основні якісні характеристики персоналу організації.
- Що таке «кадрова політика», яке вона посідає місце у стратегічному управлінні організацією?
- Основні положення концепції менеджменту персоналу, орієнтованої на комерційний успіх організації.
- Назвати основних суб’єктів менеджменту персоналу, розмежувати їхні головні завдання.
- У чому полягає системний підхід до менеджменту персоналу? Хто забезпечує цю системність і яким чином?
- Розкрити сутність і механізм економічних методів управління персоналом.
- Нормативно-правова база менеджменту персоналу.
- Кодекс законів про працю України та його значення в менеджменті персоналу.
- Закон України «Про оплату праці» та його значення в менеджменті персоналу.
- Закон України «Про охорону праці» та його значення в менеджменті персоналу.
- У чому полягає інформаційне забезпечення менеджменту персоналу? Які служби в організаціях виконують цю функцію? Наведіть приклади.
- Структура і призначення «Класифікатора професій ДК 003-95».
- Міжгалузеві норми та нормативи з праці
- Міжнародні норми праці та їх значення для менеджменту персоналу.
- Функціональні керівники на підприємствах, їхні права та обов’язки в галузі менеджменту персоналу.
- Розподіл функцій з менеджменту персоналу між кадровою службою та керівниками структурних ланок організації.
- Матеріально-технічне забезпечення менеджменту персоналу.
- Фінансове забезпечення менеджменту персоналу.
- Джерела коштів на оплату праці та на інші форми матеріального заохочення працівників.
- У чому конретно полягає керівна й виховна роль керівника?
- Соціально-психологічні особливості трудового колективу як об’єкта управління.
- Потреби та ціннісні орієнтації працівників, урахування їх у процесі мотивації трудової поведінки.
- Комунікативний процес в організації: сутність, зміст, умови ефективності.
- Стресові фактори й управління ними.
- Типи й основні причини конфліктів в організації.
- Облік особового складу організації.
- АРМ менеджера персоналу (інспектора з кадрів) .
- Об’єктивні й суб’єктивні чинники зміни потреб організації в персоналі.
- Інформаційна база для визначення поточних і перспективних потреб організації в персоналі.
- Аналіз наявної чисельності та структури персоналу з метою дальшої її оптимізації.
- Методи визначення потреб організації в робітничих кадрах.
- Методи визначення потреб організації в професіоналах і фахівцях.
- Прогнозування чисельності та структури персоналу на перспективу.
- Внутрішній і зовнішній ринки праці як джерела поповнення та оновлення персоналу організації.
- Маркетинг ринку праці та ринку освітніх послуг.
- Методи професійного підбору персоналу.
- Виробнича (професійна) адаптація новоприйнятих працівників.
- Соціальна адаптація новоприйнятих працівників.
- З якою метою, хто проводить бесіди з кандидатами на вакантні робочі місця в організації?
- З якою метою, які документи кандидатів на вакантні робочі місця вивчає кадрова служба?
- Сутність, соціально-економічне значення і завдання розвитку персоналу.
- Інвестування в людину та його ефективність.
- Первинна професійна підготовка кадрів.
- Підвищення кваліфікації та перепідготовка кадрів.
- Післядипломне навчання керівників і спеціалістів. Програми МВА.
- Кадровий резерв на заміщення вакантних посад.
- Службово-кваліфікаційне просування працівників і планування трудової кар’єри.
- Розвиток персоналу як засіб забезпечення конкурентоспроможності організації.
- Планування й організація професійно-кваліфікаційного просування робітників.
- Поняття, основні чинники і траєкторії руху персоналу в організації.
- Значення і завдання стабілізації та планомірного оновлення персоналу.
- Ротація кадрів як форма руху і підвищення кваліфікації працівників.
- Абсентеїзм, його причини, економічні наслідки і методи регулювання.
- Індивідуальні та групові інтереси працівників, методи їх використання в менеджменті персоналу.
- Нормування праці: сутність, значення, види норм праці.
- Планування роботи структурних підрозділів, визначення індивідуальних виробничих завдань.
- Конт0440оллінг у менеджменті персоналу.
- Облік результатів діяльності, звітність про виконання планів і завдань.
- Завдання ефективного використання наявних кадрів і робочого часу кожного працівника.
- Сутність і значення запобіжного контролю діяльності персоналу.
- Сутність і значення поточного та підсумкового контролю діяльності персоналу.
- Сутність і значення робочого часу як універсальної міри кількості праці.
- Законодавство України про регулювання робочого часу і відпусток.
- Правила внутрішнього трудового розпорядку.
- Гнучкі режими праці.
- Методи аналізу ефективності використання робочого часу.
- Законодавче обмеження робочого часу для окремих категорій персоналу.
- Обмеження роботи в нічний час, у вихідні та святкові дні.
- Законодавче регулювання тривалості відпусток.
- Поняття, фактори і значення умов праці на виробництві.
- Державне регулювання умов праці.
- Організаційно-технологічні умови праці.
- Санітарно-гігієнічні умови праці.
- Соціально-психологічні умови праці.
- Засоби компенсації впливу на працівників несприятливих умов праці.
- Закон України «Про охорону праці»
- Основні напрями та соціально-економічна ефективність поліпшення умов праці на виробництві.
- Методи оцінювання претендентів на вакантні робочі місця в організації.
- Оцінювання робітників і технічних службовців.
- Оцінювання фахівців і професіоналів.
- Оцінювання керівників.
- Атестація спеціалістів і керівників.
- З якою метою вивчаються документи претендента на вакантну посаду?
- Хто, з якою метою проводить співбесіду з претендентом на вакантну посаду?
- З якою метою і хто оцінює працівників організації?
- Потреби, мотиви та інтереси людини.
- Мотиваційний механізм управління трудовою поведінкою.
- Заробітна плата як провідний стимул трудової діяльності.
- Чинники диференціації індивідуальних трудових доходів.
- Ієрархія потреб людини та її значення для мотивації трудової поведінки.
- Мотив як внутрішня спонукальна сила до активних дій працівника.
- Зарубіжні теорії мотивації персоналу.
- Взаємозв’язок між мотивами і стимулами.
- Сучасні методи стимулювання ефективної діяльності персоналу.
- Негрошові форми стимулювання працівників.
- Соціальні партнери:роботодавець і наймані працівники. Спільність і розбіжність їхніх інтересів, ймовірність конфліктів.
- Соціальне партнерство як засіб узгодження інтересів роботодавця і працівників. Форми соціального партнерства.
- Роль профспілкової організації у представництві інтересів найманих працівників.
- Колективний договір як засіб узгодження інтересів роботодавця і працівників організації.
- Визначення економічної шкоди внаслідок надмірної плинності персоналу, професійних захворювань і травматизму.
- Зміст і порядок укладання колективного договору, контроль за його виконанням.
- Сучасні механізми запобігання трудовим конфліктам.
- Загальні засади ефективності в економіці та управлінні.
- Витрати на персонал, методи їх нормування, планування і аналізу.
- Економічні аспекти ефективності менеджменту персоналу.
- Соціальні аспекти ефективності менеджменту персоналу.
- Технологія аналізу та оцінки ефективності менеджменту персоналу.
Похожие книги
Божик М А - Менеджмент персоналу
Огородніков АА - Оцінка фінанасового стану підприємства
НФ Чеботарев - Оценка стоимости предприятия (бизнеса)
Мазур М П - Сучасні виробничі технології
Вітвіновський АА - Система управління витратами на підприємстві
Наверх ↑