Технологія аналізу та оцінки ефективності менеджме­нту персоналу.

Технологія аналізу і оцінка еф-ості мдж-ту персоналу це с-мати­чний чіткоорганізований процес направлений на співставлення ви­трат і рез-тів пов’язаних з д-ністю кадрових служб, а також на спів­відношення цих рез-тів з загаль­ними рез-тами д-ності орг-ї в ми­нулому, з рез-тами д-ності інших орг-й.

Оцінка д-ності кадрової служби орг-ї базується на визначенні того наскільки кадрова складова сприяє досягненню цілей орг-ї і виконанню відповідних завдань.

Рез-ти оцінки служать пфдсум­ковими індикаторами для фоку­сування уваги на основних проб­лемах роботи з персоналом, таких як: якість виконаної роботи, вдо­воленість працівників, виконавча дисципліна, плинність кадрів. Оцінка еф-ості мдж-ту персоналу спирається на критерії еф-ості ви­ражені в показниках розвитку вир-чої і невир-чої д-ності фірми.

Кількісна оцінка еф-ості упр-ня персоналом перетбачає обов’язкове визначення витрат необхідних для реалізації кадро­вої політики. При цьому слід вра­ховувати витрати на утримання персоналу, його поповненя і нав­чання.

Ще одним показником, що ха­рактеризує еф-ість упр-я персона­лом є середні витрати на кадрові заходи: витрати на прийом одного кандидата; витрати на навчання одного працівника. Ще одна група показників еф-ості вклю­чаєв себе розрахунок показників укомплектованості кадрового складу, як кількісно в порівнянні з штатним розписом, так і якісно за проф-но-квал-ційним та освіт­нім рівнем.