Сутність і значення пото­чного та підсумкового контролю діяльності персоналу.

Контроль д-ності персоналу - одна з функцій мдж-ту. Контроль на п-стві буває поточним і підсу­мковим. Поточний контроль по­винен охоплювати всі ел-ти орг-ї: гроші, матеріали, обладнання, людей. При контролі не живих об’єктів, таких як гроші та мате­ріали, завданням є недопущення значних втрат; з людьми справи значно складніші.

Занадто вис-ий контроль за працівниками може призвести до відчуття, що їм не довіряють і це сприяє втраті стимулу в роботі; занадто слабкий контроль може стати гарною можливістю для осіб, що не бажають працювати. Ступінь контролю знаходиться в оберненій залежності від ступеню довіри, хоча в певний момент стає питання - якщо не існує довіри між менеджером та персоналом , то яким чином вони можуть спів­працювати, яким чином вони вза­галі працюють.

Підсумковий контроль здійс­нюється на прикінці звітного пе­ріоду. Так на прикінці року керів­ник окремого підрозділу повинен підсумувати рез-ти роботи, оці­нити успіхи, повідомити про реа­льні рез-ти, які отримані в кінці року у порівнянні з задачами, що були поставлені на початку року. Одночасно він аналізує та обґрун­товує причини відставання або невдачі підрозділу. Такий звіт по­винен бути схваленим й вищесто­ящім керівництвом, який дає вла­сну оцінку рез-там роботи підроз­ділу.