Розподіл функцій з менед­жменту персоналу між кадровою службою та керівниками струк­турних ланок організації.

Розподіл функцій з менеджме­нту персоналу між кадровою службою та керівниками структу­рних ланок організації здійснює­ться за окремими завданнями.

Керівники вищих рівнів управ­ління, вирішують стратегічні пи­тання: розробляють кадрову полі­тику, стратегію і тактику її реалі­зації, методичні та нормативні документи, здійснюють контроль за їхнім виконанням і загальне керівництво роботою в галузі ме­неджменту персоналу.

При цьому кадрова служба вис­тупає організатором і координа­тором всієї роботи з кадрами на підприємстві. Вона створює зага­льні умови (системи, процедури, програми) управління персона­лом, здійснює контроль за їхнім застосуванням та реалізацією ка­дрової політики в цілому, здійс­нює нагляд за оплатою праці, ме­дичним обслуговуванням праців­ників, соціально-психологічним клімат в колективі, соціальним захистом працівників.

Таким чином, діяльність керів­ників і співробітників кадрової служби тісно взаємопов’язана. В них один об’єкт – персонал і спі­льна мета – максимально ефекти­вне використання персоналу. Проте відмінності у функціях, правах, обов’язках та індивідуа­льних цілях можуть призвести до виникнення конфліктних ситуацій між ними.