Завдання ефективного ви­користання наявних кадрів і ро­бочого часу кожного працівника.

Викор-я трудового потенціалу п-ства – це одне з важливих зав­дань мдж-ту персоналу. Для еф-ого за діяння працюючих на ви­конання поставлених завдань, до­сягнення певної стратегії необхі­дно чітка, злагоджена ув’язка трудових пропорцій в часі, прос­торі. Тому для забезп-ня злагод­женості трудових процесів потрі­бно реалізувати на практиці цілий ряд необхідних вимог “завдань”. Серед них слід відмітити насту­пні:

1) розподіл трудових обов’язків;

2) підготовка кадрів;

3) встановлення нормованих за­вдань;

4) розстановка кадрів відпові­дно до обов’язків;

5) забезп-ня належних умов праці;

6) обладнання робочих місць та їх обслуговування;

7) оплата праці;

8) забезп-ня належної дисцип­ліни;

Все зазначення вище взяте в комплексі і сприяє еф-ому викор-ю персоналу, фнкц-ня якого об­межене певними рамками часу. Тому чим більше злагоджені тру­дові процеси, тим більше еф-ість викор-я робочого часу працюю­чих.

75.           Завдання і методи дифере­нціації заробітної плати праців­ників.

Оплата праці працюючих – це важливий мотивуючий компонент орг-ї викор-я трудового потенці­алу. Розміри оплати праці дифе­ренціюються в зал. від кількості і якості витраченої праці і цілком і повністю повинні бути зорієнто­вані на її рез-т.

Встановлення співвідношень в оплаті праці працівників різних категорій в загальному процесі їх д-ності і являє собою дифер-цію оплати праці працюючих.

Сама по собі дифер-ція має ба­зуватись на соціальній функції оплати праці, яка тісно пов’язана з таким поняттям як соціальна справедливість. Серед завдань, які покладені в основу дифер-ції оплати можна виділити наступні:

1) класифікація робіт, видів д-ності за ступенем їх важливості і необхідності;

2) встановлення співвідношень між різними видами ро­біт (редукція праці) ;

3) визначення мін. необхідного розміру оплати праці за одиницю найпростішої роботи;

4) тарифікація робіт;

5) визначення впливу умов праці на рез-ти трудової д-ності і впровадження необхідних доплат за шкідливі умови праці;

Виходячи з завдань можна роз­глянути і методи дифер-ції ЗП. До таких методів можна віднести перш за все:

1)              метод встановлення норм часу і часових тарифних ставок;

2)              метод встановлення норм виробітку і розцінок на ви­конану роботу;

3)              метод встановлення непрямих розцінок, що базуються на рез-тах праці основних праців­ників.

4)              метод встановлення посадових окла­дів (вилок (250;300;350) )

5)              метод встановлення доплат і надбавок