Розвиток персоналу як за­сіб забезпечення конкурентосп­роможності організації.

Розвиток персоналу – це суку­пність організаційно-економіч­них, соціальних та педагогічних методів, форм і заходів служби управління персоналу організації в сфері професійної підготовки, перепідготовки і підвищення ква­ліфікації працівників для підгото­вки їх до виконання нових вироб­ничих функцій, професійно-ква­ліфікаційного просування, фор­мування резерву керівників та вдосконалення соціальної струк­тури персоналу.

Одночасно розвиток персоналу сприяє підвищенню рівня конку­рентоздатності самих працівників на ринку праці. Конкурентоспро­можність робочої сили – це суку­пність якісних і вартісних харак­теристик специфічного товару “послуг робочої сили”, що забез­печують задоволення конкретних потреб роботодавців у працівни­ків конкретної професії або спеці­альності.

Проф-ний розвиток впливає і на самих співроб-ків. Підвищу­ючи квал-цію і здобуваючи нові навички і знання, вони стають більш конкурентноздатними на ринку праці і тим самим підви­щують конк.спр-ність орг-ї інте­реси якої вони представляють.

Проф-ний розвиток так само сприяє загальному інтелектуаль­ному розвитку людини, розширює його ерудицію і коло спілкування, зміцнює впевненість у собі.

СОЧИНЯЙ J

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 
25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 
50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 
75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 
100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112  Наверх ↑