Навести визначення ключо­вих понять дисципліни: ор­ганізація, менеджмент, мене­джмент персоналу.

Організація – це: 1) дія за зна­ченням: організувати, організува­тися; організовувати, організову­ватися; 2) об’єднання людей, сус­пільних груп, держав на базі спі­льності інтересів, мети, програми дій (ООН, профспілкова організа­ція) ; 3) особливості будови чого-небудь, структура. (приклад: “від вищих кліткових рослин водоро­сті відрізняються простішою ор­ганізацією”) ; 4) фізичні й психічні особливості окремої особи (душе­вна організація людини) .

У менеджменті персоналу об’єктом вивчення є організація як соціальний інститут у всіх його проявах, але переважно у сфері економіки. Об’єктом навчальної дисципліни є також структурні підрозділи організацій та їхній персонал, окремий працівник як посадова особа і як особистість.

У менеджменті “персонал” вживається у значенні сукупності людей, які утворюють організа­цію, перебувають у трудових від­носинах з нею на підставі індиві­дуальних трудових договорів, та зайняті суспільно корисною дія­льністю.

Значення персоналу для існу­вання і діяльності будь-якої орга­нізації величезне, адже без персо­налу немає й організації.

Менеджмент – керування орга­нізацією, структурним підрозді­лом, трудовою поведінкою пер­соналу організації.

МП – керівництво персоналом орг-цій - це д-ть, яка регулює трудову поведінку людей в орг-ції.

МП – процес планування під­бору, підготовки, оцінки і непер­вного створення кадрів, направ­лене на раціональне їх викорис­тання, збільшення ефективності їх в-ва.

Управління персоналом – час­тина функціональної сфери кад­рового господарства як основного механізму організації. Складо­вими кадрового господарства ор­ганізяцій є кадрова політика, уп­равління (керівництво) персона­лом і адміністративно-кадрове ре­гулювання (кадрова робота) .