Прогнозування чисельно­сті та структури персоналу на перспективу.

Розрізяють такі види план-ня: поточне (на міс, квартал, рік) ; сер-термінове (2-5р) ; довготермінове або прогноз на період > 5р.

Перспективне прогнозування визначається на період 10 і бі­льше років

При перспективному плану­ванню загальна потреба в кадрах (П) визначається відношенням об єму випрбництва (Об) до зап­ланованого виробітку на одного працюючого (Пр) : П=Об/Пр

Для прогнозного план-ня треба мати інф-цію про працеємність робіт по п-ву в цілому, по цехах та дільницях, по категоріях перс-лу, по професіях і спец-тях, по та­рифн. розрах-ках.

Спочатку розрах-ть явочну чис-ть прац-ків. Це необх. к-ть людей для забезпеч-ня нормальн. безпе­ребойн функц-ня роб. місць. На нормованих роботах, якщо норми викон-ся більше ніж на 100%, явочна чис-ть прац-ків обчисл-ся за формулою:

Ч_яв=å_i×T_i / Ф_пл×К_н , де T_i -праце­ємність роботи у нормо-год (тру­домісткість) ; Ф_пл –плановий фонд роб. часу одного прац-ка; К_н –сер. коеф-нт виконання норм виробі­тку у конкретному цеху на діль­ниці у бригаді.

Списковий склад прац-ків: Ч_сп= Ч_яв К_с , де Чяв- явочна чис-ть прац-ків, Кс- коеф-т сер-списков. складу. Кс= Ф_н/Ф_пл , де Фн- но­мін. або корисний фонд роб часу, Фпл –план. фонд роб часу одного прац-ка