Прогнозування чисельно­сті та структури персоналу на перспективу.

Розрізяють такі види план-ня: поточне (на міс, квартал, рік) ; сер-термінове (2-5р) ; довготермінове або прогноз на період > 5р.

Перспективне прогнозування визначається на період 10 і бі­льше років

При перспективному плану­ванню загальна потреба в кадрах (П) визначається відношенням об єму випрбництва (Об) до зап­ланованого виробітку на одного працюючого (Пр) : П=Об/Пр

Для прогнозного план-ня треба мати інф-цію про працеємність робіт по п-ву в цілому, по цехах та дільницях, по категоріях перс-лу, по професіях і спец-тях, по та­рифн. розрах-ках.

Спочатку розрах-ть явочну чис-ть прац-ків. Це необх. к-ть людей для забезпеч-ня нормальн. безпе­ребойн функц-ня роб. місць. На нормованих роботах, якщо норми викон-ся більше ніж на 100%, явочна чис-ть прац-ків обчисл-ся за формулою:

Чяв=åi×Ti / Фпл×Кн , де Ti -праце­ємність роботи у нормо-год (тру­домісткість) ; Фпл –плановий фонд роб. часу одного прац-ка; Кн –сер. коеф-нт виконання норм виробі­тку у конкретному цеху на діль­ниці у бригаді.

Списковий склад прац-ків: Чсп= Чяв Кс , де Чяв- явочна чис-ть прац-ків, Кс- коеф-т сер-списков. складу. Кс= Фнпл , де Фн- но­мін. або корисний фонд роб часу, Фпл –план. фонд роб часу одного прац-ка

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 
25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 
50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 
75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 
100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112  Наверх ↑