Технологія аналізу та оцінки ефективності менеджменту персоналу.
25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49
50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74
75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99
100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112
Технологія аналізу і оцінка еф-ості мдж-ту персоналу це с-матичний чіткоорганізований процес направлений на співставлення витрат і рез-тів пов’язаних з д-ністю кадрових служб, а також на співвідношення цих рез-тів з загальними рез-тами д-ності орг-ї в минулому, з рез-тами д-ності інших орг-й.
Оцінка д-ності кадрової служби орг-ї базується на визначенні того наскільки кадрова складова сприяє досягненню цілей орг-ї і виконанню відповідних завдань.
Рез-ти оцінки служать пфдсумковими індикаторами для фокусування уваги на основних проблемах роботи з персоналом, таких як: якість виконаної роботи, вдоволеність працівників, виконавча дисципліна, плинність кадрів. Оцінка еф-ості мдж-ту персоналу спирається на критерії еф-ості виражені в показниках розвитку вир-чої і невир-чої д-ності фірми.
Кількісна оцінка еф-ості упр-ня персоналом перетбачає обов’язкове визначення витрат необхідних для реалізації кадрової політики. При цьому слід враховувати витрати на утримання персоналу, його поповненя і навчання.
Ще одним показником, що характеризує еф-ість упр-я персоналом є середні витрати на кадрові заходи: витрати на прийом одного кандидата; витрати на навчання одного працівника. Ще одна група показників еф-ості включаєв себе розрахунок показників укомплектованості кадрового складу, як кількісно в порівнянні з штатним розписом, так і якісно за проф-но-квал-ційним та освітнім рівнем.