Витрати на персо­нал, методи їх нормування, пла­нування і аналізу.

Визначення, оцінка й аналіз виникаючих витрат на персонал належить до однієї з головних за­дач сфери персоналу. План-ня пе­рсоналу повинне піклуватися про надання в майбутньому необхід­ного для п-ства числа співроб-ків якості, що вимагається, і кілько­сті, до потрібного відрізка часу й у визначене місце, не забуваючи при цьому про витрати, що очі­куються.

З цього випливає, що план-ня персоналу повинне бути орієнто­ване на витрати, тобто план-ня персоналу повинне також поши­рюватися на регулювання і конт­роль витрат, зв'язаних із заплано­ваними заходами.

При прогнозі загальних витрат на персонал стр-ра витрат перед­бачає дві вихідні точки. Кількіс­ний каркас для майбутніх витрат на персонал можна одержати з план-ня потреби в персоналі.

Додання цифрового значення майбутній ставки зарплати є над­звичайно складної. Це вимагає прогнозу розвитку заробітної плати, заснованої на тарифах, а також змін відхилень фактичної заробітної плати від розрахунко­вих ставок. При постійно збіль­шується числі соц-х виплат у про­гнозі майбутніх витрат, зв'язаних з персоналом, повинні також оці­нюватися майбутній розвиток за­конодавчих, тарифних і поза та­рифними асигнуваннями на соці­альні нестатки. Варто перевірити заздалегідь, наскільки в майбут­ньому можна розраховувати на існували до цього невідомі види витрат на персонал.

Метою план-ня витрат на пер­сонал є встановлення змін витрат в області персоналу усередині ви­значеного планового періоду часу. Витрати на персонал здо­бувають у рахунку витрат п-ства усе більша вага. Ця тенденція обумовлена наступними факто­рами:

• усі частіше спостерігається тенденцією незбалансованості прод-тивності роб-ків і витратами на персонал;

• новими технологіями, що ви­магають кваліфікованого і відпо­відно більш " дорогого" персо­налу;

• невир-чими факторами впливу, н.п. законами і тариф­ними договорами.