Глава 13 МЕСТО БЛОКА РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ В ГАРВАРДСКОЙ ПАРАДИГМЕ
Исследователи, как правило, исходят из того, что результативность 1 функционирования отраслевых рынков в значительной мере зависит от сложившейся структуры рынка, особенностей поведения на них продавцов и покупателей. От того, какова концентрация производителей на рынке, насколько дифференцирован продукт и каков уровень барьеров, в значительной степени зависит поведение производителей. Как следствие этого, фирмы проводят определенную продуктовую стратегию, устанавливают цены, осуществляют продвижение продукта. Их усилия проявляются в увеличении или уменьшении инвестиций, в рекламной стратегии, в осуществлении инновационной деятельности. В рамках данного подхода результативность функционирования отраслевых рынков, таким образом, является отражением его вклада в развитие экономики.
353 |
Анализ отраслевой организации рынков предполагает исследование потенциала товарного хозяйствования с точки зрения динамики развития отраслевых структур, концентрации производителей в отрасли, дифференциации отраслевого продукта, оценки величины барьеров входа на отраслевой рынок, препятствующих эффективной мобильности капитала, а также рассмотрение проблем глобализации экономики и интеграционных процессов.
1 «В практике анализа отраслевых рынков понятие результативности рынка (market performance) редко используется российскими экономистами, поскольку, хотя так или иначе и упоминается во всех переводных работах, но подробно не представлено ни в одной из них. Этот термин практически отсутствует при декларировании ориентиров индустриальной политики». Затыкин С. Взаимосвязь структуры рынка и его результативности: параметры, показатели // Отраслевые рынки. № 2. 2004. С. 56.
23 - 8609
0 Результативность отраслевых рынков: подходы к исследованию
0 Влияние результативности рынков на экономический рост 0 Результативность индустриальной политики
25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49
50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 Наверх ↑