2.2 ОСОБЕННОСТИ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ В СРАВНЕНИИ С УПРАВЛЕНИЕМ СТАБИЛЬНЫМИ СИСТЕМАМИ
Основные отличия антикризисного управления от управления в стабильных системах |
Антикризисное управление — это вид управления, который отличается специфическими условиями и технологиями. В таблице 2.1 представлены отличия антикризисного управления от управления стабильными системами.
Таблица 2.1
|
На рисунке 2.1 представлена технология выработки управленческих решений.
К числу особенностей антикризисного управления относятся: 1. Повышенная чувствительность к фактору времени. Эта особенность связана с тем, что в результате развития кризиса возможно на-, ступление необратимых последствий вплоть до ликвидации системы., Относительно предприятий последствиями кризиса могут быть поте-! ря собственности для владельца, потеря средств к существованию для] персонала, неблагоприятные социальные последствия для государства.]
Рис. 2.1. Блок-схема выработки управленческих решений |
Следовательно, процессы антикризисного управления должны быть быстрыми, четкими и адекватными обстановке
2. Мобильность и динамичность в использовании ограниченных ресурсов. Требование мобильности и динамичности вызвано основной особенностью — ограничением по времени. Ограниченность других ресурсов (финансовых, материальных, трудовых) связана с тем, что кризис как раз и возник в результате снижения экономического потенциала системы. Другими словами, ограниченность ресурсов является характерным свойством системы в состоянии кризиса.
3. Специфические антикризисные критерии выбора вариантов решения. В обычной ситуации, например при управлении стабильным предприятием, критериями выбора управленческих решений выступают: достижение максимальной прибыли, оптимизация организационной структуры, защита имущественных интересов и т.п. В кризисной ситуации при проведении процедур банкротства основным критерием выступает максимальное удовлетворение требований кре- диюров, тогда как интересы собственников и вопросы сохранения предприятия в целом отходят на второй план.
4. Повышенное внимание к заблаговременной проработке вариан- ш, 41 управленческих решений и оценке их последствий. Необходимость
I.повременной проработки вызвана ограничением но фактору вре- >и. Примером является подробная проработка процедур восстанов- пя платежеспособности или ликвидации предприятий в законода- .стне о банкротстве.
И Программно-целевой подход в технологиях выработки управление решений. Он заключается в том, что цель управления должна не но сформулирована количественно и качественно (например, ■ипаться с долгом данного размера в установленные сроки), домине ресурсы сконцентрированы, разработана четкая последова- М1 к'ть действий для достижения поставленной цели, созданы внеш
ние условия, способствующие достижению цели (например, мораторий на долги). Данный подход подразумевает также постоянный мониторинг и контроль хода реализации программы, ее адаптивность пс отношению к изменению внешних и внутренних условий и ресурсного потенциала.
25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 Наверх ↑