2.4 ЭФФЕКТИВНОСТЬ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ

К Эффективность антикризисного управления характеризуется сте­рнью влияния управленческих воздействий на факторы кризиса в со- рюшении с задействованными (затраченными) ресурсами.

Пусть /({/), и₂, ..., и„) — функция, характеризующая состояние

кстемы, [/, (г, 1,..., п) — значения показателей системы, которые отра- ают отдельные факторы кризиса. Антикризисное управление можно формально выразить в изменении параметров Ц, — в сторону улуч­шения. При этом меняется функция /(...), получая приращение А/. )бозначим Эд_У — эффективность антикризисного управления, а ХЯ — уммарные затраченные ресурсы. В этом случае эффективность анти- Ьизисного управления можно определить по формуле [     Э_АУ = [Дт, и₂  [/„)]: (ЕЛ).

Если задействованные ресурсы представить в денежном эквива- рпте, то эффективность управления будет выражена в достигнутом лсзном эффекте на рубль затрат.

Основные факторы, влияющие на эффективность антикризисно­го управления:

1.    Профессионализм и специальная подготовленность команды лиц, осуществляющих антикризисное управление.

2.   Качественная работа системы мониторинга кризисных ситуа­ций.

3.   Заблаговременное прогнозирование кризисов и проектирова­ние эффективных антикризисных сценариев.

4.   Развитие методологии выработки управленческих решений в условиях кризиса.

5.   Качество разработки антикризисных программ.

6.   Искусство антикризисного управления.

7.   Оперативность и гибкость антикризисного управления при изменении ситуации.

8.  Человеческий фактор, решение проблем лидерства и коммуни­каций делового сотрудничества в антикризисном управлении.

9.    Корпоративность антикризисного управления (опора на кол­лектив единомышленников, групповая активность, поддержка и соли­дарность, установка на оптимальное решение общей проблемы).

Существует четыре основных принципа антикризисного управ-₁ ления:

1)   ранняя диагностика кризисных явлений. Так как кризис несет угрозу самой системе (организации), потере собственности, отрица­тельных социальных последствий, то чем раньше будут обнаружены кризисные явления, тем больше запас времени и тем легче их нейтра­лизовать;

2)    срочность реагирования на кризисные явления. Если таковы« обнаружены, то надо действовать, так как они имеют тенденцию раз­растаться и углубляться;

3)   адекватность реагирования на степень реальной угрозы. Анти; кризисное управление связано с затратами и потерями. Поэтому над<| их соразмерять со степенью реальной угрозы со стороны кризисны? явлений. Если действие недостаточно сильное, то угрозу не ликвиди ровать, если слишком сильное, то потери могут быть неоправданным! и превосходить саму угрозу.

4)    комплексность реагирования заключается в том, чтобы задей ствовать разносторонние внутренние и внешние ресурсы для улучше ния ситуации.