ГЛАВА 7 РАЗРАБОТКА АНТИКРИЗИСНОЙ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ
Факторы кризисов на различных стадиях жизненного цикла предприятия (эксплерент, патиент, виолент, коммутант). Этапы разработки и реализации
антикризисной стратегии управления предприятием, формирование ее целей. Устранение причин кризиса путем усиления или смягчения влияния соответствующих факторов с учетом имеющихся ограничений. Разработка стратегии по выводу неплатежеспособного предприятия из состояния кризиса. Выявление факторов влияния, существенные и несущественные факторы. Антикризисные программы и их ресурсное обеспечение. Задача формирования ресурсного баланса. Реализация антикризисной стратегии управления предприятием. Контроль и оценка выполнения антикризисных программ. Корректировка антикризисных программ в рамках выбранной антикризисной стратегии. Оперативная корректировка антикризисной стратегии
7.1 ПРИЧИНЫ И ФАКТОРЫ КРИЗИСОВ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ
Причины возникновения кризисных явлений различаются в зависимости от того, на какой фазе экономического цикла находится предприятие.
Различным фазам цикла соответствуют обобщенные характеристики предприятий:
Возникновение — Эксплерент Становление — Патиент ,' Развитие — Виолент
Спад — Коммутант
Ликвидация — Леталент.
Эксплерент — предприятие-новатор, которое сознательно работает с высокими рисками. Оно предлагает новые товары и технологии, Создает новые сегменты рынка либо кардинально преобразовывает старые.
Для такой фирмы получение прибыли определяется не финансово-экономическими условиями, конкуренцией с производителями подобной продукции, а новизной идей, одаренностью сотрудников, удачливостью.
Условия возникновения эксплерентов состоят в наличии:
— оригинальной идеи, цели и путей ее достижения;
— специалистов, заинтересованных в достижении этой цели;
— определенных перспектив производства и сбыта (востребованность) этих новых товаров.
Характерные свойства и причины кризисов для эксплерента приведены в табл. 7.1.
Таблица 7.1
Основные причины кризисов для предприятия-эксплерента
|
В случае преодоления рисков развития виолент может стать па- тиентом (табл. 7.2).
Патиент — предприятие, работающее в узком, но достаточно стабильном сегменте рынка, удовлетворяет достаточно специфические, но стабильно существующие на рынке потребности.
Таблица 7.2
|
Патиент можно расценивать как результат преобразования эксп- лерента, который успешно реализовал и реализовывает свои идеи и новации.
Для патиента характерно наличие:
— узкой ниши на рынке;
— специальных условий деятельности;
— четко дифференцированного продукта.
Условия возникновения патиента заключаются в наличии:
— признанных рынком новых товаров, продуктов, услуг;
— специалистов, заинтересованных в создании (завоевании) и сохранении данного сегмента рынка;
Основные причины кризисов для предприятия-патиента |
— перспектив развития этого сегмента рынка;
—
— необходимых и достаточных денежных средств, инвестиций для сохранения и развития.
Иногда предприятие с узкой специализацией имеет преимущества перед мощными широкопрофильными концернами. Именно специализация позволяет достичь на малых сериях такие качества продукта, которые недоступны в массовом производстве.
Если фирме-патиенту удается сформировать рынок с учетом своих возможностей и предлагаемых товаров и услуг («под себя»), то она может стать виолентом.
Виолент — фирма с силовой стратегией, действующая в сфере крупного стандартизированного бизнеса. Предлагает давно известные всем нужные товары, характеризуется высоким уровнем освоенности технологии, массовым производством продукции.
Основные причины кризисов для предприятия-виолента |
Такая компания существенно влияет на уровень цен, потребитель» ские свойства товаров, динамику предложения (по оценкам, имеет не меньше 15% рынка продукции). Обычно норма прибыли виолента выше, чем у патиента. Предприятие удовлетворяет потребности более широкого круга потребителей. Представление о предприятии-виоленте дает табл. 7.3.
Таблица 7.3
|
Окончание
|
Существует три условия возникновения виолента:
— уверенное освоение сегмента рынка — плацдарм;
— наличие специалистов, заинтересованных в расширении сферы деятельности;
— стабильные перспективы сбыта.
Коммутант — небольшое или уменьшившееся специализированное предприятие, ориентированное на текущее удовлетворение маломасштабных, разовых потребностей.
Это фирма, находящаяся в состоянии старения и упадка, когда наиболее значимые параметры жизнедеятельности заметно ухудшаются, а развитие, понимаемое как дальнейшее совершенствование, теряет смысл, заходит в тупик. Организация имеет тенденцию к упрощению, свертыванию, а выросшие и окрепшие конкуренты занимают большее жизненное пространство и более эффективны.
В данном состоянии предприятие производит и выполняет лю- . бые работы.
Условиями формирования коммутанта из виолента являются:
1) несвоевременное применение антикризисных мер;
2) отсутствие у конкурентов желания поглощения.
Представление о предприятии-коммутанте дает табл. 7.4.
Леталент — распадающаяся организация, подвергающаяся полной деструктуризации. Она прекращает существование из-за невозможности эффективного функционирования. При этом ее имущество и даже целые производственные комплексы могут переходить в другие организации к другим собственникам. Деструктуризация может сопровождаться полным изменением профиля деятельности, полной Или частичной заменой прежних технологических процессов, а также сменой персонала.
81 |
Состояние леталента само по себе является стадией глубокого кризиса без возможности возврата в стабильное состояние. При этом поздно говорить о характерных свойствах фирмы или причинах ее кри-
6. К^ван С Е
зиса. Можно вести речь только о минимизации отрицательных последствий распада для других участников рынка. В связи с этим если у организации накоплены долги и ее имущества недостаточно для их покрытия, то в соответствии с законодательством она ликвидируется только в процедуре конкурсного производства вне зависимости от того, находилась ли организация в процедуре банкротства до этого или нет.
Таблица 7.4
Основные причины кризиса для предприятия-коммутанта
Параметр |
Характерные свойства |
Причина кризиса |
Характер хозяйственной деятельности |
Падающие объемы производства |
Потеря рынка и доходов |
Производственные возможности |
Большие, но не загруженные мощности |
Физическое старение и выбытие основных фондов |
Ресурсы |
Недостаток финансовых ресурсов, Значительные издержки произ- избыток материальных и трудо- водства вых ресурсов |
|
Финансовое состояние |
Сокращение доходности до возникновения убытков |
Неплатежеспособность |
Организационная Сложная, разветвленная структура |
Бюрократизация |
|
Управление |
Избыточная численность управленческого персонала |
Неспособность принимать правильные и своевременные решения |
Социальные факторы |
Высокий уровень социальной защиты |
Необоснованно высокий уровень социальной защиты |
Коллектив |
Крупный, нетребовательный |
Потеря наиболее активных и квалифицированных кадров |
Лидер |
Коллективный лидер размыт или его нет |
Дезориентация (нет определенности в том, чьи указания выполнять) |
Основные перспективы развития |
Антикризисная реструктуризация |
Неспособность к радикальным изменениям |
Однако неблагоприятных состояний можно избежать, если вовремя изменить стратегию развития, поменять продукцию, перейти в другие сегменты рынка и т.п., другими словами, применить методы антикризисного управления.
Продукция, предлагаемая на рынок, также имеет свой жизненный цикл, который накладывается на жизненный цикл предприятия (табл. 7.5). При разработке антикризисных мер необходимо также обязательно учитывать эти взаимосвязи.
Таблица 7.5^
|
Зарождение — продвижение новых идей, Эксплерент товаров, технологий |
Взаимосвязь цикла предприятия и жизненного цикла продукции |
_____________ Рождение — преобразование родившейся Вхождение
фирмы в патиент, формирование своего на рынок сектора рынка
Патиент Утверждение — преобразование в виолент
_____________ на основе освоения массового выпуска, Захват рынка
формирования рынка «под себя»
Стабилизация — потенциал роста продукта на данном рынке исчерпан, развитие за счет выхода за пределы региона, образования филиалов Зрелость
Виолент Упрощение — начало увядания продукта,
поддержание за счет стратегии, по которой «делаем только то, что умеем лучше остальных»
Падение — продукция теряет спрос, боль-
_____________ шинство показателей жизнедеятельности
ухудшается, фирма может распадаться на ряд коммутантов
Исход — спрос на данную продукцию Коммутант практически отсутствует, снижение пока
зателей жизнедеятельности завершено, Старение и упадок предприятие дошло до уровня, когда гибель одного коммутанта не влияет на состояние других
Леталент Деструктуризация — остановка всех про
6' |
83 |
цессов производства, утилизация, использование в ином качестве
25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 Наверх ↑