5.2 КОМПЛЕКСНАЯ БИЗНЕС-ДИАГНОСТИКА

Задача комплексной бизнес-диагностики предприятия заключа­ется в том, чтобы дать качественную и количественную оценку состо­яния предприятия как целостного организма, понять его проблемы, выявить сильные и слабые стороны.

При комплексной бизнес-диагностике выполняются следующие виды анализа:

  ситуационный;

  организационно-управленческий;

  финансово-экономический;

  производственно-хозяйственный;

  анализ кадрового потенциала.

Задачей ситуационного анализа является определение положения предприятия (ситуации, места) в общем экономическом пространстве, основных факторов, воздействующих на предприятие, а также его ук­рупненных характеристик.

Понятие ситуационного анализа близко понятию 8\¥ОТ-анали- за (преимущества, недостатки, возможности, угрозы), но в нашем по­нимании они не совпадают.

В результате проведения 8\¥ОТ-анализа определяется матрица, которая дает качественную характеристику предприятия (табл. 5.1).

Таблица 5.1

Матрица 5ЗДГ0Т-анализа

Сильные стороны:

Слабые стороны:

 

 

 

 

 

 

Угрозы:

Возможности:

 

 

 

 

 

 

 

В отличие от качественного ситуационный анализ дает более пол­ные и подробные результаты, в которых отражаются количественные ха­рактеристики предприятия и его положение во внешней среде (табл. 5.2).

Таблица 5.2

Проведение ситуационного анализа и содержание его этапов

Направление анализа

Содержание анализа

$УУ0Т-анализ

Анализ и оценка сильных и слабых сторон, возможно­стей предприятия и угроз его деятельности

Анализ стратегической позиции компании

Определение и анализ стратегических зон хозяйствова­ния предприятия

Анализ сегментов рынка

Определение и анализ сегментов рынка, на которых функционирует предприятие, выявление структуры потребителей продукции и их характеристика

Анализ конкуренции

Выявление и анализ текущих и потенциальных конкурен­тов, а также товаров-заменителей

Позиционный анализ

Определение места, занимаемого предприятием, его продукцией, торговой маркой, по отношению к другим предприятиям и торговым маркам

 

} • Организационно-управленческий анализ оценивает состояние си- „ стемы управления предприятием. Предметом этого вида анализа яв­ляется организационная структура предприятия, т.е. структурные под­разделения, взаимодействия и связи между ними. Анализируется Иерархическая структура (система подчиненности), как и кем осущест­вляются выработка, передача, исполнение и контроль управленческих ■| (решений, как организовано делопроизводство и учет, как передается

'1 Кован СЕ                                                                  49

информация, как она доходит до руководства, до исполнителей, в ка- кой степени развиты и совершенны организационные структура, тех­нологии и культура.

Проведение такого исследования должно опираться на аналиг системы целей предприятия. Это позволяет определить, насколько организационно-управленческая структура соответствует целям и стратегии развития предприятия. Основные направления анализа и их содержание представлены в табл. 5.3.

Таблица 5.3

Организационно-управленческий анализ и его этапы

Направление анализа

Содержание анализа

Анализ системы целей предприятия

Определение миссии компании, целей и ограничений на их достижение, анализ имеющихся и возможных стратегий |

Анализ организационной структуры

Исследование существующих структурных единиц | и их взаимодействия |

Анализ процессов управления.

Идентификация, анализ и моделирование процессов ' управления

Анализ структуры и движения информации

Анализ и структуризация информации, циркулирующей 1 на предприятии

Анализ организационной культуры

Исследование внутрифирменных традиций, обычаев и церемоний

 

В задачи финансово-экономического анализа входят:   I

  оценка текущего финансового состояния, результатов и эффек­тивности деятельности предприятия;

   оценка динамики финансово-экономических показателей за! определенный период времени и составление прогноза изменения этих пбказателей на ближайшую перспективу;

  оценка существующих финансовых ограничений;

   выявление и оценка возможных источников финансирования, планируемых мероприятий.

Специфика антикризисного управления при проведении финан­сового анализа выводит на первый план оценку платежеспособности и кредитоспособности предприятия. Результаты такого исследования должны ответить на четыре главных вопроса:

1)   может ли предприятие исполнять свои текущие обязательства в текущем режиме;

2)   если предприятие привлечет заемные средства под свои про­граммы и разрабатываемые меры, то сможет ли оно затем эти средства возвратить;

3)    

4)                   если      предприятие имеет долги, то способно ли оно самостоя­тельно их погасить в обозримой перспективе;

5)   насколько качественно, привлекательно и эффективно имуще­ство, которым обладает предприятие, чтобы иметь возможность в слу­чае необходимости использовать его как источник покрытия долгов?

Схема анализа и содержание направлений проведения анализа представлена в табл. 5.4.

Таблица 5.4

Финансово-экономический анализ и содержание его этапов

Направление анализа

Содержание анализа

Анализ финансового состояния

Оценка платежеспособности и кредитоспособности предприятия

Оценка ликвидности активов Оценка финансовой устойчивости

Анализ эффективности деятельности (финансовых результатов)

Оценка уровня и анализ динамики изменения показате­лей прибыли, рентабельности и деловой активности

Анализ потока денежных средств

Анализ источников и направлений использования денежных средств

Оценка достаточности денежных средств для ведения текущей деятельности и осуществления планируемых мероприятий и инвестиционных проектов

Анализ инвестиционной деятельности

Оценка эффективности проводимых инвестиционных проектов

 

Анализ производственно-хозяйственной деятельности призван оценить уровень использования производственных ресурсов, пред­приятия при производстве и реализации продукции, выявить резер­вы повышения эффективности их использования. Для этого прово­дится исследование состояния производственных мощностей, износ оборудования, степень его загрузки и возможностей модификации, а также анализируются используемые материальные и трудовые ре­сурсы, производительность труда. Общая схема анализа представле­на в табл. 5.5.

Таблица 5.5

Содержание анализа

4*

51

Анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия и содержание его этапов

Направление анализа

Анализ использования основ- Оценка годности, износа, обновления и выбытия основ­ных фондов (здания, машины, ных фондов, оценка эффективности использования, оборудование и т.п.)        степени загрузки

 

Окончат

Направление анализа

Содержание анализа

Анализ использования мате­риальных ресурсов (сырье, материалы, комплектующие)

Оценка обеспеченности производства материальными ресурсами, выявление дефицитных материальных ресурс сов, оценка ритмичности, качества и комплектности поставок

Анализ использования трудовых ресурсов

Определение структуры и квалификации трудовых ресур; сов, оценка производительности труда, анализ размеров и динамики заработной платы, ее влияния на производив тельность труда 4

Анализ состояния произвол- Оценка доли каждого производимого товара в общей ства и реализации продукции товарной продукции предприятия, доли выпуска и реали­зации каждого вида продукции к общему объему таких , же или аналогичных товаров на рынке

Задачей проведения анализа кадрового потенциала является оцеи ка качества персонала с точки зрения его соответствия целям, задача» и стратегии предприятия. Схема анализа представлена в табл. 5.6. \

Таблица 5.(

Проведение анализа кадрового потенциала и содержание «го этапов

Направление анализа

Содержание анализа

Анализ и оценка уровня про­фессиональной подготовки

Анализ образовательного уровня, практического опыта, соответствия знаний и навыков персонала профилю >' деятельности предприятия !

Анализ и оценка уровня производственной дисцип­лины

Анализ показателей исполнения или уклонения от ислол* нения служебных обязанностей, дисциплины и ответ­ственности персонала >

Анализ и оценка результатов работы

Оценка качества постановки задач и эффективности их решения

 

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 
25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47  Наверх ↑