5.2 КОМПЛЕКСНАЯ БИЗНЕС-ДИАГНОСТИКА
Задача комплексной бизнес-диагностики предприятия заключается в том, чтобы дать качественную и количественную оценку состояния предприятия как целостного организма, понять его проблемы, выявить сильные и слабые стороны.
При комплексной бизнес-диагностике выполняются следующие виды анализа:
— ситуационный;
— организационно-управленческий;
— финансово-экономический;
— производственно-хозяйственный;
— анализ кадрового потенциала.
Задачей ситуационного анализа является определение положения предприятия (ситуации, места) в общем экономическом пространстве, основных факторов, воздействующих на предприятие, а также его укрупненных характеристик.
Понятие ситуационного анализа близко понятию 8\¥ОТ-анали- за (преимущества, недостатки, возможности, угрозы), но в нашем понимании они не совпадают.
В результате проведения 8\¥ОТ-анализа определяется матрица, которая дает качественную характеристику предприятия (табл. 5.1).
Таблица 5.1
Матрица 5ЗДГ0Т-анализа
|
В отличие от качественного ситуационный анализ дает более полные и подробные результаты, в которых отражаются количественные характеристики предприятия и его положение во внешней среде (табл. 5.2).
Таблица 5.2
Проведение ситуационного анализа и содержание его этапов
|
} • Организационно-управленческий анализ оценивает состояние си- „ стемы управления предприятием. Предметом этого вида анализа является организационная структура предприятия, т.е. структурные подразделения, взаимодействия и связи между ними. Анализируется Иерархическая структура (система подчиненности), как и кем осуществляются выработка, передача, исполнение и контроль управленческих ■| (решений, как организовано делопроизводство и учет, как передается
'1 'А Кован СЕ 49
информация, как она доходит до руководства, до исполнителей, в ка- кой степени развиты и совершенны организационные структура, технологии и культура.
Проведение такого исследования должно опираться на аналиг системы целей предприятия. Это позволяет определить, насколько организационно-управленческая структура соответствует целям и стратегии развития предприятия. Основные направления анализа и их содержание представлены в табл. 5.3.
Таблица 5.3
Организационно-управленческий анализ и его этапы
|
В задачи финансово-экономического анализа входят: I
— оценка текущего финансового состояния, результатов и эффективности деятельности предприятия;
— оценка динамики финансово-экономических показателей за! определенный период времени и составление прогноза изменения этих пбказателей на ближайшую перспективу;
— оценка существующих финансовых ограничений;
— выявление и оценка возможных источников финансирования, планируемых мероприятий.
Специфика антикризисного управления при проведении финансового анализа выводит на первый план оценку платежеспособности и кредитоспособности предприятия. Результаты такого исследования должны ответить на четыре главных вопроса:
1) может ли предприятие исполнять свои текущие обязательства в текущем режиме;
2) если предприятие привлечет заемные средства под свои программы и разрабатываемые меры, то сможет ли оно затем эти средства возвратить;
3)
4) если предприятие имеет долги, то способно ли оно самостоятельно их погасить в обозримой перспективе;
5) насколько качественно, привлекательно и эффективно имущество, которым обладает предприятие, чтобы иметь возможность в случае необходимости использовать его как источник покрытия долгов?
Схема анализа и содержание направлений проведения анализа представлена в табл. 5.4.
Таблица 5.4
Финансово-экономический анализ и содержание его этапов
Направление анализа |
Содержание анализа |
Анализ финансового состояния |
Оценка платежеспособности и кредитоспособности предприятия Оценка ликвидности активов Оценка финансовой устойчивости |
Анализ эффективности деятельности (финансовых результатов) |
Оценка уровня и анализ динамики изменения показателей прибыли, рентабельности и деловой активности |
Анализ потока денежных средств |
Анализ источников и направлений использования денежных средств Оценка достаточности денежных средств для ведения текущей деятельности и осуществления планируемых мероприятий и инвестиционных проектов |
Анализ инвестиционной деятельности |
Оценка эффективности проводимых инвестиционных проектов |
Анализ производственно-хозяйственной деятельности призван оценить уровень использования производственных ресурсов, предприятия при производстве и реализации продукции, выявить резервы повышения эффективности их использования. Для этого проводится исследование состояния производственных мощностей, износ оборудования, степень его загрузки и возможностей модификации, а также анализируются используемые материальные и трудовые ресурсы, производительность труда. Общая схема анализа представлена в табл. 5.5.
Таблица 5.5
Содержание анализа |
4* |
51 |
Анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия и содержание его этапов
Направление анализа
Анализ использования основ- Оценка годности, износа, обновления и выбытия основных фондов (здания, машины, ных фондов, оценка эффективности использования, оборудование и т.п.) степени загрузки
Окончат
|
25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 Наверх ↑