ГЛАВА 8 ОСОБЕННОСТИ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА НЕПЛАТЕЖЕСПОСОБНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
Основные задачи финансового менеджмента неплатежеспособной организации. Финансовое прогнозирование. Элементы операционного анализа. Классификация затрат предприятия
и характер их поведения при изменении объемов производства в релевантном диапазоне. Общая схема расчета порога безубыточности и запаса финансовой прочности. Особенности целей и задач операционного анализа в антикризисном управлении. Требуемая величина маржинального дохода для погашения долгов накопленных неплатежеспособным предприятием. Трехфакторная модель (выручка, постоянные затраты, переменные затраты на единицу продукции) определения величины маржинального дохода, необходимой
для восстановления платежеспособности организации. Ассортиментная политика предприятия. Простой критерий оптимизации ассортимента. Ограничения при планировании производственной программы (по емкости рынка, сырью и материалам, производственным мощностям и трудовым ресурсам). Сложный критерий оптимизации ассортимента
ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА НЕПЛАТЕЖЕСПОСОБНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
Финансовый менеджмент входит в состав общей системы управления организации, являлась ее специфической подсистемой. Основными задачами финансового менеджмента являются:
— формирование финансовых ресурсов в объеме, достаточном для обеспечения эффективной работы предприятия и осуществления расчетов по накопленным долгам;
— обеспечение наиболее эффективного использования финансовых ресурсов по основным направлениям деятельности предприятия;
— оптимизация денежного оборота;
— обеспечение максимизации прибыли предприятия при приемлемом уровне финансового риска;
— обеспечение постоянного финансового равновесия предприятия в процессе его функционирования .
Все перечисленные задачи финансового менеджмента тесно вза- > имосвязаны.
Как одному из элементов управления предприятием финансовой му менеджменту присущи такие основные функции, как анализ, про-| гнозирование, планирование и контроль.
В антикризисном управлении специфическими целями финансового менеджмента являются:
— устранение финансовой неустойчивости предприятия (обеспечение его финансового равновесия в краткосрочной перспективе);
— восстановление платежеспособности предприятия.
При этом принятие управленческих решений должно основываться на прогнозе развития ситуации
Финансовое прогнозирование — это предсказание будущего финансового состояния предприятия при тех или иных вариантах развития событий. В практике управления весьма редки ситуации, связанные с одним единственно возможным подходом Поэтому финансовый менеджер должен провести качественную оценку альтернатив с точки зрения их эффективности и доходности.
На основании прогнозов формулируются цели развития предприятия. Кроме того, на базе прогноза выбирается тактика достижения поставленной цели, т.е. разрабатывается программа действий и составления графика работ, которые определяют содержание процесса планирования.
Оценка возможности восстановления платежеспособности является по сути задачей прогнозирования вариантов развития финансово-экономической ситуации, в которой находится предприятие-должник. Решение задачи должно содержать оценку возможных сумм доходов предприятия и сроков проведения реабилитационной проце' дуры. При этом вопрос о том, сколько денежных средств может быть накоплено за счет основной хозяйственной (операционной) деятельности, считается одним из главных.
25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 Наверх ↑