ГЛАВА 9 ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ НЕПЛАТЕЖЕСПОСОБНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
Задачи и специфика финансового планирования в неплатежеспособной организации. Текущие финансовые потребности предприятия и управление оборотным капиталом. Определение посильного прироста оборота предприятия. Определение потребности во внешнем финансировании. Бюджетирование на кризисном предприятии. Общий бюджет, операционный и финансовый бюджеты. Методика составления основных бюджетов. Взаимосвязи и особенности планирования бюджетов производства и продаж продукции, бюджета затрат на основные материалы,'затрат на оплату труда, общепроизводственных затрат, коммерческих и административных расходов. Бюджеты инвестиций и движения денежных средств.
Финансовая реализуемость производственной программы. Критерии оценки. Основные способы преодоления локальных дефицитов денежного
потока
9.1 ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
Под финансовым планированием понимается процесс планирования всех доходов предприятия и всех направлений расходования денежных средств. Финансовое планирование осуществляется посредством составления финансовых планов.
Исходя из целей антикризисного финансового менеджмента, принято разделять стратегическое, тактическое и оперативное планирование.
Стратегическое (долгосрочное) планирование в антикризисно!» управлении связано с разработкой финансовой стратегии предпрн ятия, направленной на реализацию целей обеспечения финансово! стабильности в долгосрочной перспективе и подготовки финансовых решений с определением конкретных путей их реализации. Стра тегическое финансовое планирование представляет собой адаптив ный процесс, в результате которого происходит регулярная (например ежегодная) корректировка решений, пересмотр системы мер по выпол нению планов на основе непрерывного контроля и оценки изменен« в деятельности предприятия. Составными элементами долгосрочны планов являются краткосрочные планы.
Тактическое планирование — это разработка краткосрочных ф! нансовых планов предприятия по основным направлениям деятел: ности его различных структурных подразделений и предприяти в целом в целях восстановления финансовой устойчивости в кратка срочной перспективе. Обычно плановый период равен одному году Это объясняется тем, что за период такой протяженности происходят нее типичные для жизни предприятия события, выравниваются сезонные колебания рынка и сезонные особенности самого бизнеса.
Оперативное планирование — это разработка оперативных планов обычно в рамках одного квартала, отражающих расходы и поступления финансовых средств в процессе осуществления конкретных видов деятельности. Он детализирует показатели текущих финансовых планов.
Финансовое планирование — это составление финансовых планов на будущий период. Финансовый план представляет собой часть бизнес-плана, где обеспечивается взаимосвязь доходов и расходов предприятия взаимоувязкой показателей хозяйственного (производственного) развития предприятия с его финансовыми ресурсами. Такая взаимоувязка одновременно является целью составления финансового плана.
Можно сформулировать цель и другими словами — обеспечение воспроизводственного процесса соответствующими финансовыми ресурсами:
— по объему;
— времени использования;
— структуре использования.
Другими словами, финансовый план — это документ, в котором определены направления использования финансовых ресурсов и источники их поступления (образования).
Задачи финансового планирования:
1) разработка системы планов с выделением стратегических, тактических и оперативных планов;
2) расчет необходимых финансовых ресурсов;
3) расчет объемов и структуры как внутреннего, так и внешнего финансирования, определение необходимых объемов дополнительного внешнего финансирования, прогнозирование доходов и расходов предприятия на плановый период.
Специфика финансового планирования в неплатежеспособной организации связана с особенностями антикризисного управления:
— с жесткими сроками планирования, которые определяются временными границами проведения антикризисных мер;
— особыми целями планирования, которые заключаются в том, чтобы расплатиться с долгами и выйти из кризисного состояния;
— особыми методами достижения целей, которые заключаются не только в использовании собственных возможностей формирования финансовых ресурсов за смет текущей деятельности и привлечения внешних источников, но и в продаже имеющихся активов.
25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 Наверх ↑