1.5 ВНЕШНИЕ И ВНУТРЕННИЕ ФАКТОРЫ КРИЗИСОВ В ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ СТРУКТУРАХ

2'

19

Предприятия осуществляют свою деятельность во внешней сре­де, которую формируют действующая нормативно-правовая база го­сударства, законы рынка, другие предприятия и организации, явля­ющиеся для данных предприятий поставщиками и потребителями, и т.д. Таким образом, внешняя для каждого предприятия среда пред­ставляет собой сложно организованную систему, куда оно входит од­ной из составных частей.

 

Вместе с тем предприятие — это тоже система той или иной слож­ности. Поэтому факторы кризисов по отношению к предприятиям диф­ференцируются на внешние и внутренние.

Основные внешние факторы подразделяются на международные и национальные. К числу международных факторов относятся:

  наличие кризиса в других странах, глобальные экономические или финансовые кризисы;

  международная политика по отношению к стране и политика международных финансовых институтов, наличие ограничений, эм­барго и т.п.;

  наличие международных торговых, тарифных соглашений;

  международная конкуренция.

Основными национальными факторами являются:

  нестабильность политического курса;

  неустоявшееся, часто меняющееся законодательство;

  чрезмерный монополизм;

  низкий или спадающий платежеспособный спрос;

  слабый государственный бюджет и государственный заказ;

  нестабильное состояние финансовой системы;

  нарушение устоявшихся партнерских связей;

  высокая инфляция;

  налоговая, кредитная, валютная политика;

  коррупция, лоббизм, криминализация.

У России, как страны расположенной на огромной территории, есть специфические внешние факторы кризиса, связанные с различи­ем уровней политического, экономического развития, различием кли­мата регионов. Это — региональные факторы. К ним относятся:

  особое местное, региональное законодательство;

удаленность от рынков сбыта;

  отсутствие развитой экономической инфраструктуры;

  сложные климатические условия.

Основные внутренние факторы кризиса предприятия заключа­ются:

  в низких конкурентных позициях предприятия (по качеству продукции, доле рынка и др.);

  неудачной маркетинговой политике;

устаревших технологиях, физическом и моральном износе фон­дов;

  низкой или несоответствующей квалификации руководства и персонала;

  неадекватной системе управления;

неадекватной организационной структуре;

неэффективной и нерациональной структуре активов и пасси­вов;

отсутствии, сокращении, убыточности инвестиций, невнятной инвестиционной политике;

недиверсифицированном производстве;

неликвидной продукции, неконкурентоспособной, устаревшей;

неконкурентоспособных ценах;

высокой по сравнению с конкурентами себестоимости;

значительной просроченной задолженности потребителей;

большой зависимости от поставщиков и других кредиторов;

недоучете финансовых рисков;

слабых кредитных возможностях;

недостатке ресурсов (финансовых, материальных, трудовых).

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 
25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47  Наверх ↑