ГЛАВА 2 ПОНЯТИЕ И СУЩНОСТЬ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ

!

Понятие антикризисного управления. Проблематика, цели и задачи антикризисного управления. Сферы применения антикризисного управления. Отличия антикризисного управления от управления стабильными системами. Антикризисное управление на различных фазах экономического цикла (мониторинг, регулирование, управление). Объекты и субъекты . антикризисного управления. Технология выработки управленческого решения. Особенности технологий антикризисного управления. Главная особенность —

повышенная чувствительность к фактору времени. Оценка эффективности антикризисного управления. Факторы, влияющие на эффективность антикризисного управления. Принципы антикризисного управления — ранняя диагностика, оперативность, адекватность, комплексность реагирования

2.1 СУЩНОСТЬ И ЗАДАЧИ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ

В общем понимании управлять — значит принимать решения, давать обязательные для выполнения указания, контролировать их выполнение. Управление в социально-экономических системах явля­ется функцией системы, так как без управления такие системы не мо­гут существовать. Эта функция:

— обеспечивает сохранение структуры системы;

—  поддерживает режимы деятельности и процессы в системе;

—  обеспечивает реализацию программ, планов деятельности.

Антикризисное управление проводится в предвидении возмож­ного кризиса, а также в условиях кризиса и должно обеспечить анти­кризисное развитие организации (социально-экономической системы).

Антикризисное развитие — это управляемый процесс предот­вращения или преодоления кризиса, соответствующий целям органи­зации, объективным тенденциям ее развития.

Антикризисное управление — такой вид управления, в котором происходят контролируемые процессы предвидения кризисов, смяг­чения их последствий и использования факторов кризисов для разви­тия организации.

Цели и задачи антикризисного управления.

1.   Предвидение кризиса и адекватная (в соответствии со степе­нью угрозы) подготовка к нему.

2.   Воспрепятствование опасным факторам кризиса.

р к

3. Управление динамикой развития кризиса (ускорить, замед- ТЬ, смягчить, усилить).

\. Обеспечение жизнедеятельности организации в кризисном стоянии.

!). Ослабление негативных последствий кризиса. (>. Использование факторов и последствий кризиса для развития ыиизации.

Как и в любом другом виде управления, в антикризисном управ- 'ШИ существуют объекты и субъекты управления.

К социально-экономическим системам — объектам антикризис- о управления — относятся организации, предприятия и региональ- •1С экономические структуры: муниципальные образования и субъек- | ы федерации. Возможность проведения антикризисных мероприятий и отношении региональных структур предусмотрена, например, бюд- | гшым законодательством.

Субъектами антикризисного управления выступают собственни­ки и менеджеры предприятий и организаций, государственные орга­ны власти и управления, кредиторы, кризис-менеджеры (в судебных процедурах банкротства — арбитражные управляющие).

Проблематика антикризисного управления очень широка и раз­нообразна. Проблемы, решаемые в рамках антикризисного управле- классифицируются следующим образом. По стадии развития кризиса:

—               распознавание кризисной ситуации;

—               предотвращение кризиса;

—               обеспечение жизнедеятельности в кризисной ситуации;

—               обеспечение выхода из кризиса;

—               ликвидация последствий кризиса.

По направлениям применяемых антикризисно мер:

—               методологические;

—               финансово-экономические;

—               организационные;

—               правовые;

—               социально-психологические;

—                конфликтологические. По технологиям управления:

—              поиск информации (обеспечение ее достоверности);

—              разработка вариантов и моделей поведения организации на й кризиса;

■» анализ и оценка кризисной ситуации (тип. глубина, послед- ¥

* разработка антикризисных управленческих решений.

 

По применяемому инструментарию:

—  маркетинг (в условиях неопределенности и ограниченности ресурсов);

—  санация или реструктуризация кризисной организации;

—   антикризисная инвестиционная, инновационная политика;

—  селекция (отбор) персонала;

—   управление конфликтами.