2.2 ОСОБЕННОСТИ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ В СРАВНЕНИИ С УПРАВЛЕНИЕМ СТАБИЛЬНЫМИ СИСТЕМАМИ

Антикризисное управление — это вид управления, который от­личается специфическими условиями и технологиями. В таблице 2.1 представлены отличия антикризисного управления от управления ста­бильными системами.

На рисунке 2.1 представлена технология выработки управленче­ских решений.

К числу особенностей антикризисного управления относятся: 1. Повышенная чувствительность к фактору времени. Эта особен­ность связана с тем, что в результате развития кризиса возможно на-, ступление необратимых последствий вплоть до ликвидации системы., Относительно предприятий последствиями кризиса могут быть поте-! ря собственности для владельца, потеря средств к существованию для] персонала, неблагоприятные социальные последствия для государства.]

Следовательно, процессы антикризисного управления должны быть быстрыми, четкими и адекватными обстановке

2.     Мобильность и динамичность в использовании ограниченных ресурсов. Требование мобильности и динамичности вызвано основной особенностью — ограничением по времени. Ограниченность других ресурсов (финансовых, материальных, трудовых) связана с тем, что кризис как раз и возник в результате снижения экономического по­тенциала системы. Другими словами, ограниченность ресурсов явля­ется характерным свойством системы в состоянии кризиса.

3.      Специфические антикризисные критерии выбора вариантов решения. В обычной ситуации, например при управлении стабильным предприятием, критериями выбора управленческих решений высту­пают: достижение максимальной прибыли, оптимизация организаци­онной структуры, защита имущественных интересов и т.п. В кризис­ной ситуации при проведении процедур банкротства основным критерием выступает максимальное удовлетворение требований кре- диюров, тогда как интересы собственников и вопросы сохранения предприятия в целом отходят на второй план.

4.    Повышенное внимание к заблаговременной проработке вариан- ш, 41 управленческих решений и оценке их последствий. Необходимость

I.повременной проработки вызвана ограничением но фактору вре- >и. Примером является подробная проработка процедур восстанов- пя платежеспособности или ликвидации предприятий в законода- .стне о банкротстве.

И Программно-целевой подход в технологиях выработки управлен­ие решений. Он заключается в том, что цель управления должна не но сформулирована количественно и качественно (например, ■ипаться с долгом данного размера в установленные сроки), до­мине ресурсы сконцентрированы, разработана четкая последова- М1 к'ть действий для достижения поставленной цели, созданы внеш­

ние условия, способствующие достижению цели (например, морато­рий на долги). Данный подход подразумевает также постоянный мо­ниторинг и контроль хода реализации программы, ее адаптивность пс отношению к изменению внешних и внутренних условий и ресурсно­го потенциала.