ГЛАВА 2 ПОНЯТИЕ И СУЩНОСТЬ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ
!
Понятие антикризисного управления. Проблематика, цели и задачи антикризисного управления. Сферы применения антикризисного управления. Отличия антикризисного управления от управления стабильными системами. Антикризисное управление на различных фазах экономического цикла (мониторинг, регулирование, управление). Объекты и субъекты . антикризисного управления. Технология выработки управленческого решения. Особенности технологий антикризисного управления. Главная особенность —
повышенная чувствительность к фактору времени. Оценка эффективности антикризисного управления. Факторы, влияющие на эффективность антикризисного управления. Принципы антикризисного управления — ранняя диагностика, оперативность, адекватность, комплексность реагирования
2.1 СУЩНОСТЬ И ЗАДАЧИ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ
В общем понимании управлять — значит принимать решения, давать обязательные для выполнения указания, контролировать их выполнение. Управление в социально-экономических системах является функцией системы, так как без управления такие системы не могут существовать. Эта функция:
— обеспечивает сохранение структуры системы;
— поддерживает режимы деятельности и процессы в системе;
— обеспечивает реализацию программ, планов деятельности.
Антикризисное управление проводится в предвидении возможного кризиса, а также в условиях кризиса и должно обеспечить антикризисное развитие организации (социально-экономической системы).
Антикризисное развитие — это управляемый процесс предотвращения или преодоления кризиса, соответствующий целям организации, объективным тенденциям ее развития.
Антикризисное управление — такой вид управления, в котором происходят контролируемые процессы предвидения кризисов, смягчения их последствий и использования факторов кризисов для развития организации.
Цели и задачи антикризисного управления.
1. Предвидение кризиса и адекватная (в соответствии со степенью угрозы) подготовка к нему.
2. Воспрепятствование опасным факторам кризиса.
р к
3. Управление динамикой развития кризиса (ускорить, замед- ТЬ, смягчить, усилить).
\. Обеспечение жизнедеятельности организации в кризисном стоянии.
!). Ослабление негативных последствий кризиса. (>. Использование факторов и последствий кризиса для развития ыиизации.
Как и в любом другом виде управления, в антикризисном управ- 'ШИ существуют объекты и субъекты управления.
К социально-экономическим системам — объектам антикризис- о управления — относятся организации, предприятия и региональ- •1С экономические структуры: муниципальные образования и субъек- | ы федерации. Возможность проведения антикризисных мероприятий и отношении региональных структур предусмотрена, например, бюд- | гшым законодательством.
Субъектами антикризисного управления выступают собственники и менеджеры предприятий и организаций, государственные органы власти и управления, кредиторы, кризис-менеджеры (в судебных процедурах банкротства — арбитражные управляющие).
Проблематика антикризисного управления очень широка и разнообразна. Проблемы, решаемые в рамках антикризисного управле- классифицируются следующим образом. По стадии развития кризиса:
— распознавание кризисной ситуации;
— предотвращение кризиса;
— обеспечение жизнедеятельности в кризисной ситуации;
— обеспечение выхода из кризиса;
— ликвидация последствий кризиса.
По направлениям применяемых антикризисно мер:
— методологические;
— финансово-экономические;
— организационные;
— правовые;
— социально-психологические;
— конфликтологические. По технологиям управления:
— поиск информации (обеспечение ее достоверности);
— разработка вариантов и моделей поведения организации на й кризиса;
■» анализ и оценка кризисной ситуации (тип. глубина, послед- ¥
* разработка антикризисных управленческих решений.
По применяемому инструментарию:
— маркетинг (в условиях неопределенности и ограниченности ресурсов);
— санация или реструктуризация кризисной организации;
— антикризисная инвестиционная, инновационная политика;
— селекция (отбор) персонала;
— управление конфликтами.
25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 Наверх ↑