1.5 ВНЕШНИЕ И ВНУТРЕННИЕ ФАКТОРЫ КРИЗИСОВ В ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ СТРУКТУРАХ

Предприятия осуществляют свою деятельность во внешней сре­де, которую формируют действующая нормативно-правовая база го­сударства, законы рынка, другие предприятия и организации, явля­ющиеся для данных предприятий поставщиками и потребителями, и т.д. Таким образом, внешняя для каждого предприятия среда пред­ставляет собой сложно организованную систему, куда оно входит од­ной из составных частей.

 

Вместе с тем предприятие — это тоже система той или иной слож­ности. Поэтому факторы кризисов по отношению к предприятиям диф­ференцируются на внешние и внутренние.

Основные внешние факторы подразделяются на международные и национальные. К числу международных факторов относятся:

—  наличие кризиса в других странах, глобальные экономические или финансовые кризисы;

—  международная политика по отношению к стране и политика международных финансовых институтов, наличие ограничений, эм­барго и т.п.;

—  наличие международных торговых, тарифных соглашений;

—  международная конкуренция.

Основными национальными факторами являются:

—  нестабильность политического курса;

—  неустоявшееся, часто меняющееся законодательство;

—  чрезмерный монополизм;

—  низкий или спадающий платежеспособный спрос;

—  слабый государственный бюджет и государственный заказ;

—  нестабильное состояние финансовой системы;

—  нарушение устоявшихся партнерских связей;

—  высокая инфляция;

—  налоговая, кредитная, валютная политика;

—  коррупция, лоббизм, криминализация.

У России, как страны расположенной на огромной территории, есть специфические внешние факторы кризиса, связанные с различи­ем уровней политического, экономического развития, различием кли­мата регионов. Это — региональные факторы. К ним относятся:

—  особое местное, региональное законодательство;

— удаленность от рынков сбыта;

—  отсутствие развитой экономической инфраструктуры;

—  сложные климатические условия.

Основные внутренние факторы кризиса предприятия заключа­ются:

—  в низких конкурентных позициях предприятия (по качеству продукции, доле рынка и др.);

—  неудачной маркетинговой политике;

— устаревших технологиях, физическом и моральном износе фон­дов;

—  низкой или несоответствующей квалификации руководства и персонала;

—  неадекватной системе управления;

— неадекватной организационной структуре;

— неэффективной и нерациональной структуре активов и пасси­вов;

— отсутствии, сокращении, убыточности инвестиций, невнятной инвестиционной политике;

— недиверсифицированном производстве;

— неликвидной продукции, неконкурентоспособной, устаревшей;

— неконкурентоспособных ценах;

— высокой по сравнению с конкурентами себестоимости;

— значительной просроченной задолженности потребителей;

— большой зависимости от поставщиков и других кредиторов;

— недоучете финансовых рисков;

— слабых кредитных возможностях;

— недостатке ресурсов (финансовых, материальных, трудовых).