10.6 РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ

В подавляющем большинстве случаев реформирование системы управления и модификация применяемых технологий работы с рынком, т.е реструктуризация бизнеса и имущественного комплекса, проводятся параллельно, так как они взаимосвязаны и невозможны одно без другого.

К мерам по совершенствованию системы управления предприя­тием относятся:

—  совершенствование организационно-экономической структу­ры предприятия,

— проведение оптимизации системы бухгалтерского и управлен­ческого учета на предприятии;

— оптимизация информационного обеспечения финансового ме­неджмента и др.

Схема управления предприятием представлена на рис 10 5

Составляющие системы управления предприятием — система информации, система решений и система планирования — тесно взаи­мосвязаны.

Финансовую информацию составляют данные бухгалтерского, статистического, налогового учета Финансовое положение предпри­ятия — это информация, необходимая для управления Обычно в те­кущем режиме отслеживается несколько наиболее важных финансо­вых показателей, например: остаток средств на счетах, кредиторская и дебиторская задолженность, средства в товарных запасах и т п.

Маркетинговая информация включает в себя сведения об эко­номике, культуре, политике, ресурсах, технологиях в областях, инте­ресующих предприятие, о самом предприятии, его рынке, поставщи­ках, покупателях и конкурентах, ценах и условиях поставки.

Внутренней информации предприятия обычно уделяют мало внимания, отдавая приоритет финансовой и маркетинговой. Между тем система распространения внутренней информации в значитель­ной степени влияет на качество взаимодействия подразделений пред­приятия, способствует или препятствует оптимизации управления. Очень важен такой аспект этой информации, как адекватное доведе­ние до каждого работника предприятия стратегических и тактических задач и решений.

Остановимся на ряде элементов системы принятия решений.

Делегирование полномочий — это область управления, опреде­ляющая распределение функций внутри менеджмента. Высшее руко­водство часто склонно делегировать минимум полномочий, что обыч­но приводит к перегруженности руководителя текущими проблемами. Руководителю приходится принимать слишком много решений сразу, и каждому невозможно уделить достаточное внимание. Делегирова­ние полномочий необходимо, но этому мешает недостаточная компе­тентность персонала.

Контроль — необходимая функция управления. При этом каче­ство выполнения решений в значительной мере определяется каче­ством контроля. Основа контроля — план, ответственность и поощре­ние Каждое задание требует четкой формулировки: что надо делать, каких результатов достичь, в какие сроки, по каким критериям будет оцениваться работа. По каждому заданию назначается ответственный исполнитель. Контроль эффективен как система и должен строиться как система, включающая распределение контрольных функций на горизонтальном уровне, делегирование соответствующих полномочий и перекрестный контроль системой самой себя.