ГЛАВА 8 ОСОБЕННОСТИ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА НЕПЛАТЕЖЕСПОСОБНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

Основные задачи финансового менеджмента неплатежеспособной организации. Финансовое прогнозирование. Элементы операционного анализа. Классификация затрат предприятия

и характер их поведения при изменении объемов производства в релевантном диапазоне. Общая схема расчета порога безубыточности и запаса финансовой прочности. Особенности целей и задач операционного анализа в антикризисном управлении. Требуемая величина маржинального дохода для погашения долгов накопленных неплатежеспособным предприятием. Трехфакторная модель (выручка, постоянные затраты, переменные затраты на единицу продукции) определения величины маржинального дохода, необходимой

для восстановления платежеспособности организации. Ассортиментная политика предприятия. Простой критерий оптимизации ассортимента. Ограничения при планировании производственной програм­мы (по емкости рынка, сырью и материалам, производственным мощностям и трудовым ресурсам). Сложный критерий оптимизации ассортимента

8.1

ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА НЕПЛАТЕЖЕСПОСОБНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

Финансовый менеджмент входит в состав общей системы управ­ления организации, являлась ее специфической подсистемой. Основ­ными задачами финансового менеджмента являются:

—                     формирование финансовых ресурсов в объеме, достаточном для обеспечения эффективной работы предприятия и осуществления рас­четов по накопленным долгам;

—                     обеспечение наиболее эффективного использования финансо­вых ресурсов по основным направлениям деятельности предприятия;

— оптимизация денежного оборота;

—                     обеспечение максимизации прибыли предприятия при прием­лемом уровне финансового риска;

—                                                                                                                                                                                             обеспечение постоянного финансового равновесия предприя­тия в процессе его функционирования      .

Все перечисленные задачи финансового менеджмента тесно вза- > имосвязаны.

Как одному из элементов управления предприятием финансовой му менеджменту присущи такие основные функции, как анализ, про-| гнозирование, планирование и контроль.

В антикризисном управлении специфическими целями финан­сового менеджмента являются:

—    устранение финансовой неустойчивости предприятия (обеспе­чение его финансового равновесия в краткосрочной перспективе);

—     восстановление платежеспособности предприятия.

При этом принятие управленческих решений должно основывать­ся на прогнозе развития ситуации

Финансовое прогнозирование — это предсказание будущего финансового состояния предприятия при тех или иных вариантах раз­вития событий. В практике управления весьма редки ситуации, свя­занные с одним единственно возможным подходом Поэтому финан­совый менеджер должен провести качественную оценку альтернатив с точки зрения их эффективности и доходности.

На основании прогнозов формулируются цели развития предпри­ятия. Кроме того, на базе прогноза выбирается тактика достижения поставленной цели, т.е. разрабатывается программа действий и состав­ления графика работ, которые определяют содержание процесса пла­нирования.

Оценка возможности восстановления платежеспособности явля­ется по сути задачей прогнозирования вариантов развития финансо­во-экономической ситуации, в которой находится предприятие-долж­ник. Решение задачи должно содержать оценку возможных сумм доходов предприятия и сроков проведения реабилитационной проце' дуры. При этом вопрос о том, сколько денежных средств может быть накоплено за счет основной хозяйственной (операционной) деятель­ности, считается одним из главных.