5.2 КОМПЛЕКСНАЯ БИЗНЕС-ДИАГНОСТИКА

Задача комплексной бизнес-диагностики предприятия заключа­ется в том, чтобы дать качественную и количественную оценку состо­яния предприятия как целостного организма, понять его проблемы, выявить сильные и слабые стороны.

При комплексной бизнес-диагностике выполняются следующие виды анализа:

—  ситуационный;

—  организационно-управленческий;

—  финансово-экономический;

—  производственно-хозяйственный;

—  анализ кадрового потенциала.

Задачей ситуационного анализа является определение положения предприятия (ситуации, места) в общем экономическом пространстве, основных факторов, воздействующих на предприятие, а также его ук­рупненных характеристик.

Понятие ситуационного анализа близко понятию 8\¥ОТ-анали- за (преимущества, недостатки, возможности, угрозы), но в нашем по­нимании они не совпадают.

В результате проведения 8\¥ОТ-анализа определяется матрица, которая дает качественную характеристику предприятия (табл. 5.1).

Таблица 5.1

 

В отличие от качественного ситуационный анализ дает более пол­ные и подробные результаты, в которых отражаются количественные ха­рактеристики предприятия и его положение во внешней среде (табл. 5.2).

Таблица 5.2

 

} • Организационно-управленческий анализ оценивает состояние си- „ стемы управления предприятием. Предметом этого вида анализа яв­ляется организационная структура предприятия, т.е. структурные под­разделения, взаимодействия и связи между ними. Анализируется Иерархическая структура (система подчиненности), как и кем осущест­вляются выработка, передача, исполнение и контроль управленческих ■| (решений, как организовано делопроизводство и учет, как передается

'1 'А Кован СЕ                                                                  49

информация, как она доходит до руководства, до исполнителей, в ка- кой степени развиты и совершенны организационные структура, тех­нологии и культура.

Проведение такого исследования должно опираться на аналиг системы целей предприятия. Это позволяет определить, насколько организационно-управленческая структура соответствует целям и стратегии развития предприятия. Основные направления анализа и их содержание представлены в табл. 5.3.

Таблица 5.3

 

В задачи финансово-экономического анализа входят:   I

—  оценка текущего финансового состояния, результатов и эффек­тивности деятельности предприятия;

—   оценка динамики финансово-экономических показателей за! определенный период времени и составление прогноза изменения этих пбказателей на ближайшую перспективу;

—  оценка существующих финансовых ограничений;

—   выявление и оценка возможных источников финансирования, планируемых мероприятий.

Специфика антикризисного управления при проведении финан­сового анализа выводит на первый план оценку платежеспособности и кредитоспособности предприятия. Результаты такого исследования должны ответить на четыре главных вопроса:

1)   может ли предприятие исполнять свои текущие обязательства в текущем режиме;

2)   если предприятие привлечет заемные средства под свои про­граммы и разрабатываемые меры, то сможет ли оно затем эти средства возвратить;

3)    

4)                   если      предприятие имеет долги, то способно ли оно самостоя­тельно их погасить в обозримой перспективе;

5)   насколько качественно, привлекательно и эффективно имуще­ство, которым обладает предприятие, чтобы иметь возможность в слу­чае необходимости использовать его как источник покрытия долгов?

Схема анализа и содержание направлений проведения анализа представлена в табл. 5.4.

Таблица 5.4

Финансово-экономический анализ и содержание его этапов

 

Анализ производственно-хозяйственной деятельности призван оценить уровень использования производственных ресурсов, пред­приятия при производстве и реализации продукции, выявить резер­вы повышения эффективности их использования. Для этого прово­дится исследование состояния производственных мощностей, износ оборудования, степень его загрузки и возможностей модификации, а также анализируются используемые материальные и трудовые ре­сурсы, производительность труда. Общая схема анализа представле­на в табл. 5.5.

Таблица 5.5

Анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия и содержание его этапов

Направление анализа

Анализ использования основ- Оценка годности, износа, обновления и выбытия основ­ных фондов (здания, машины, ных фондов, оценка эффективности использования, оборудование и т.п.)        степени загрузки