11.3. ЭКСПЕРТНЫЙ ПОДХОД К ОЦЕНКЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО КАПИТАЛА

С помощью экспертного подхода целесообразно оценивать следующее:

• достаточна ли квалификация работника для выполне­ния функций (профильное образование, стаж);

•     имеются ли в рамках общей системы управления орга­низационные возможности для реализации функций;

•     насколько организационно-управленческие коммуника­ции обеспечивают выполнение функции;

•     обеспечивает ли организация развитие работников.

Для этой цели требуются рассмотрение и экспертная оцен­ка действующей в компании организационной структуры.

Оценка ключевого персонала может осуществляться на ос­нове личного вклада в результаты деятельности предприятия.

Если данная практика существует в виде системы аттеста­ции персонала, для планирования карьерного роста, повыше­ния должностных окладов, то, изучив такого рода информацию за несколько лет, можно сделать важные для оценки выводы.

Результаты оценки состояния человеческого капитала мо­гут быть использованы косвенно при прогнозировании доходов.