Глава 3. ФУНКЦИИ, ПРИНЦИПЫ И РОЛЬ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА

3.1. ОБЩИЕ ФУНКЦИИ МЕНЕДЖМЕНТА

Сущность финансового менеджмента как экономической категории проявляется в выполняемых им функциях. Научно обоснованная харак­теристика функций необходима для эффективной организации управле­ния финансовой деятельностью предприятий и коммерческих организа­ций. В пределах единства функций финансов предприятий и финансово­го менеджмента имеются и существенные различия, определяющие значимость управленческого аспекта.

Для менеджмента традиционным является выделение следующих функ­ций:

•                         планирование;

•                          организация;

•                          мотивация;

•                          контроль.

Функция планирования предполагает формулирование целей и выбор путей их достижения на основании разграничения обязанностей в рам­ках организационной структуры управления. К функции планирования обычно относят и распределение ограниченного объема ресурсов во вре­менном аспекте исходя из приоритетов и целей развития. Реализуется эта функция через составление балансов, бюджетов и использование норма­тивов.

Функция организации предполагает необходимость структурирования объекта управления для разграничения полномочий, определения прав и обязанностей функциональных подразделений. С этой функцией свя­зан процесс департаментализации — организационного пост­роения внутренней системы управления и контроля.

Функция мотивации основывается на деятельности, направленной на реализацию целей. С помощью этой функции интерпретируются факто­ры, влияющие на поведение людей и учитывающие их потребности. Ре­ализации функции содействует процесс стимулирования деловой актив­ности, производительности и качества труда. Содержательные теории мотивации базируются на потребностях и связанных с ними факторах, определяющих поведение людей. Процессуальные теории рассматрива­ют, как человек распределяет усилия для достижения различных целей и как выбирает конкретный тип поведения.

Функция контроля означает содействие реализации поставленных це­лей. К ним относится: выработка норм и нормативов, являющихся эта­лоном, критерием оценки результатов; сравнение достижений с постав­ленными целями и установленными критериями: обеспечение внесения необходимых изменений в условия и факторы деятельности.

Решающее значение для комплексной реализации функций управле­ния имеет информационное обеспечение. Оно позволяет принимать реше­ния с учетом обмена мнениями и выбора оптимального из альтернатив­ных вариантов достижения целей.

Деятельность, связанная с управлением капиталом, реализует сово­купность функций финансового менеджмента. Представляется целесооб­разным выделение и исследование трех основных функций:

•                          воспроизводственной;

•                          распределительной;

•                         контрольной.

Остановимся подробно на содержании этих функций.