2.2. Предпринимательский менеджмент

Предприниматели функционируют в определенных усло­виях, которые составляют предпринимательскую среду. Как правило, она подразделяется на внутреннюю (формируемую самими предпринимателями) и внешнюю (независимую от самих предпринимателей). Внешняя среда по отношению к предпринимателям является средой объективной и функцио­нирует независимо от их желаний. Нестабильность внешней среды деятельности предприятий, глубина и скорость проис­ходящих в ней изменений (развитие технологий, повышение требований покупателей, увеличение объемов и скорости получения информации) являются следствием развития внутреннего предпринимательства в рамках действующих предприятий. Особую актуальность внутреннее предприни­мательство приобретает в крупном бизнесе, обладающем меньшей гибкостью в масштабах всей компании.

Развитие внутреннего предпринимательства требует выра­ботки определенных подходов и действий в управлении, сово­купность которых определяется как предпринимательский менеджмент. Предпринимательский менеджмент включает: определенный тип организационной структуры, в рамках ко­торой могут действовать предпринимательские подразделе­ния. Целям предпринимательского менеджмента отвечает ди- визиональный тип организационной структуры. Кроме того, предпринимательский менеджмент подразумевает стиль уп­равления, который характеризуется особой расстановкой при­оритетов в функциях управления. К особенностям предприни­мательского стиля управления можно отнести:

^ приоритетность предвидения и стратегического виде­ния по отношению к систематическому планированию;

^ рассмотрение функции организации как особого вида деятельности, требующего больших усилий, направленных на реализацию новых идей;

^ направленность системы стимулов на поощрение инициативы, предприимчивости, новаторства;

особая значимость в получении информации функции контроля над внешней средой и систематического анализа появляющихся возможностей.