Тема 8. БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ В ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

8.1. Цели и задачи бизнес-планирования

На современном этапе предпринимателям сложно до­биться успеха, если они не будут четко и эффективно пла­нировать свою деятельность, постоянно анализировать и аккумулировать информацию как о состоянии фирмы (мак­росреда), так и о собственных перспективах и возможностях (микросреда). Важной задачей является проблема привле­чения инвестиций, в том числе и зарубежных, в действу­ющие и развивающиеся предприятия. Для этого необходимо аргументировать и обосновать оформление проектов (пред­ложений), требующих инвестиций. Для названных и неко­торых других целей применяется бизнес-план.

Бизнес-план характеризует процесс функционирования фирмы, показывает, что должен сделать руководитель для эффективной работы организации. Грамотно разработан­ный бизнес-план помогает организации расти, завоевывать новые позиции на рынке, где она функционирует, состав­лять перспективные планы своего развития. Бизнес-план является одним из наиболее важных документов; он систе­матически обновляется, в него вносятся изменения, связан­ные как с переменами, происходящими внутри фирмы, так и на рынке, где действует фирма. Поскольку бизнес-план представляет собой результат исследований и организаци­онной работы, имеющей целью изучение конкретного на­правления деятельности фирмы (продукта или услуг) на определенном рынке и в сложившихся организационно- экономических условиях, он опирается на:

реальный проект производства определенного товара (услуги) — создание нового типа изделий или оказание но­вых услуг (особенности удовлетворения потребностей и

т.д.);

полный и всесторонний анализ производственно-хо­зяйственной и коммерческой деятельности организации, целью которой является определение ее сильных и слабых сторон, специфики и отличий от других аналогичных фирм;

V рассмотрение конкретных финансовых, технико-эко­номических и организационных механизмов, используемых в экономике для реализации конкретных задач.

Бизнес-план — это один из составных документов, оп­ределяющих стратегию развития фирмы. Вместе с тем он базируется на общей концепции развития фирмы, более подробно разрабатывает экономический и финансовый ас­пект стратегии, предоставляет технико-экономическое обо­снование конкретным мероприятиям. Бизнес-план охваты­вает одну из частей инвестиционной программы, срок реализации которой обычно ограничен промежутком от од­ного до пяти лет, позволяющей дать достаточно четкую экономическую оценку намеченным мероприятиям.

Бизнес-план помогает решать ряд задач, основными из которых являются следующие:

обоснование экономической целесообразности при­оритетных направлений развития фирмы;

расчет ожидаемых финансовых результатов деятель­ности, в первую очередь объемов продаж, прибыли, дохо­дов на капитал;

определение потенциального источника финансирова­ния реализации выбранной стратегии, т.е. способы концен­трирования финансовых ресурсов;

подбор специалистов, необходимых для реализации данного плана.

Каждую из этих задач нельзя решать отдельно, все они должны быть взаимосвязаны между собой. Процесс со­ставления бизнес-плана позволяет тщательно проанализи­ровать начатое дело во всех деталях. Бизнес-план служит основой бизнес-предложения при переговорах с будущими партнерами; он играет важную роль при приглашении на работу основного персонала фирмы. Таким образом, биз­нес-план является не только внутренним документом фир­мы, но и может быть использован для привлечения инвес­тиций. Перед тем как вложить капитал, инвесторы должны быть уверены в тщательности проработки проекта и осве­домлены о его эффективности. Предполагается, что нес-план должен быть хорошо подготовлен и изложен для восприятия потенциальных инвесторов.