11.6. Основные механизмы минимизации предпринимательских рисков

Когда предприниматель получит информацию относи­тельно того, с какими видами риска может столкнуться организация в процессе своей деятельности, а также о свя­занных с ними потенциальных потерях, перед ним встает вопрос по нейтрализации выявленных рисков. Иными сло­вами, возникает задача о выборе наиболее подходящих ме­ханизмов по снижению предпринимательских рисков.

Любая организация в процессе своей деятельности мо­жет отказаться от совершения финансовых операций или от вида деятельности, обусловленных высоким уровнем риска. Решение об отказе от определенных предпринима­тельских рисков может быть принято как на предваритель­ной стадии принятия, так и позднее путем отказа от даль­нейшего осуществления деятельности в том случае, если риск оказался выше предполагаемого. Тем не менее боль­шинство решений об избежании риска принимаются на предварительной стадии принятия решения, так как отказ от деятельности часто влечет большие финансовые потери для организации. Уклонение от риска будет эффективно, если уровень риска значительно выше уровня возможной доходности предпринимательской сделки.

Тем не менее очевидно, что большую часть рисков орга­низация все же принимает на себя. В данной ситуации дей­ствия руководства должны быть направлены на покрытие возможных потерь за счет привлечения необходимых ресур­сов. Как правило, такие ресурсы бывают двух видов: соб­ственные и кредитные. К собственным ресурсам относят:

♦    наличность в кассе, которая не страдает при физиче­ском повреждении зданий и сооружений, принадлежащих организации;

♦    остаточная стоимость поврежденной собственности;

♦   доход от частичного продолжения как финансовой, так и производственной деятельности;

♦    дивиденды и процентный доход от ценных бумаг и до­ходных инвестиций;

♦    дополнительные средства, предоставляемые владель­цами бизнеса с целью его поддержания, и пр.;

♦    резервный фонд организации, создаваемый в соответ­ствии с требованиями законодательства.

Если организация не имеет возможности возместить все потери, возникающие под воздействием предприниматель­ских рисков, из внутренних ресурсов, частично они могут быть покрыты за счет кредитных ресурсов. Но при исполь­зовании кредитных ресурсов имеется одна особенность: их доступность во многом зависит от остаточной стоимости бизнеса. В связи с этим организации необходимо иметь план преодоления трудностей, чтобы убедить кредитные организации в перспективности данной фирмы.

Еще один метод сокращения риска — это трансферт, или передача риска партнерам по отдельным сделкам пу­тем подписания контрактов. Как правило, передается та часть предпринимательских рисков, по которым они имеют больше вариантов устранения их негативных последствий.