11.5. Управление предпринимательскими рисками

Любая предпринимательская фирма имеет собственный вид деятельности, так или иначе связанный с риском. На основании этой деятельности фирма определяет риски, ко­торым может быть подвержена, решает, какой уровень рис­ка для нее наиболее приемлем, и ищет наиболее подходя­щие способы для избежания нежелательных рисков. Такие действия носят название системы управления риском.

Управление рисками — специфическая область деятель­ности, требующая знаний в области менеджмента, страхо­вого дела, анализа хозяйственной деятельности фирмы, ма­тематических методов оптимизации экономических задач и других знаний. Действия предпринимателя в этой области направлены на защиту своей организации от действия рис­ков, угрожающих ее прибыльности, и способствуют реше­нию основной задачи предпринимателей, которая заключа­ется в том, чтобы в зависимости от конкретной ситуации выбрать из возможных проектов оптимальный. При этом важно учесть одну особенность: чем прибыльнее проект, тем выше степень риска для организации.

Действия предпринимателя по управлению рисками именуются политикой риска. Под политикой риска понима­ется совокупность различных мероприятий с целью сниже­ния вероятности принятия ошибочных решений и сокраще­ния возможных негативных последствий этих решений.

В процессе управления риском для предпринимателя важно определить, вступать или не вступать в ситуацию рис­ка. Как правило, предприниматель принимает решение в за­висимости от своих индивидуальных склонностей к предпо­лагаемым доходам, а, соответственно, и к риску. Оценивая риск, который в состоянии принять на себя организация, предприниматель прежде всего исходит из профиля ее дея­тельности, наличия необходимых ресурсов для реализации программы финансирования возможных последствий риска, стремится учесть отношение к риску партнеров по бизнесу. Возможная степень риска определяется с учетом таких ха­рактеристик, как размер основных фондов, объем производ­ства, уровень рентабельности и др. Следует отметить, что чем большим капиталом обладает предприятие, тем оно ме­нее чувствительно к риску. Комплексный подход к управле­нию рисковой ситуацией позволит предпринимателю более эффективно использовать ресурсы, распределять ответствен­ность, улучшать результаты работы организации.