8.7. Производственный и организационный планы

Этот раздел готовится только теми предпринимателями, которые занимаются производством товаров. При написа­нии следует ответить на следующие вопросы:

1)   где будут изготавливаться товары — на действующем или вновь создаваемом предприятии;

2)    насколько удачно выбрано месторасположение фир­мы исходя из близости к рынку, поставщикам, доступности рабочей силы, транспорта и т.д.;

3)    какие производственные мощности потребуются и как они будут вводиться год от года;

4)    какие основные средства потребуются для организа­ции производства;

5)    какова динамика их изменения на перспективу;

6)   какие возможны затруднения при организации произ­водства;

7)    где, у кого и на каких условиях закупается сырье;

8)    какова схема производственных потоков;

9)    предусмотрена ли охрана окружающей среды;

10)   каковы будут издержки производства;

11)  какова динамика их изменений?

Раздел «Организационный план» характеризует уровень управления организацией, квалификацию и опыт работы самого предпринимателя и его сотрудников.

Прежде всего необходимо рассмотреть организацион­ную структуру фирмы, показать связи и разделение ответ­ственности.

Особое внимание нужно уделить проблеме отбора и оцен­ки персонала. Важно подробно объяснить, как будет прово­диться набор сотрудников, их подготовка и оплата труда. Как правило, кадровая политика решает следующие вопросы:

^принципы отбора сотрудников; принципы найма; со­здание системы повышения квалификации и переподготов­ки кадров;

систему продвижения работников по служебной лест­нице.

Следует кратко изложить вопрос о технических сред­ствах управления и обработки экономической информации, необходимой для управления организацией.